加强能源管控过程中，八钢公司多部门协同，划小管理单元，各生产单元齐抓供管，制造流：降低铁钢比、界面效率提升、热装热送率的提升。能源流：实施能源介质定额管理及产品单耗管理。设备状态：提升余能余热及基础设备运行状态管理，提升运行效率，增加余能回收，降低故障无功损失，实现了价值流经济效益和环境效益的双重提升。

今年以来，面对严峻的市场形势，八钢公司瞄准鄂钢，从部门、大厂、作业区全面开展对标找差，追求极致能效，围绕产品质量、成材率、设备运行状态、能源消耗，从管理对标、标准对标、控制参数对标，以“高标准，严要求，追求卓越”不断持续改进，降低企业成本。

公司能源监察室自年初成立以来，围绕能源使用效率、能源消耗不合理、浪费损失等，查处问题点420项，并提出建议和改进措施，周周落实整改，整改完成率95%。通过监察不仅降低成本损失，还为广大职工创造一个整洁、优美、舒适、文明的生产、生活环境，树立清新、整洁、文明的企业形象。