鞍钢集团应对目前严峻形势十项举措是：

深化主题教育，把握总体要求。把学习热情和成效转化为攻坚克难、干事创业、狠抓落实的不竭动力；深入基层一线调查研究，切实查找影响和制约高质量发展的突出矛盾和问题短板；通过深化“共产党员工程”、设立“党员责任区”、创建“党员先锋岗”等方式激励党员干部鼓足干事创业的精气神，带领广大职工群众在提质增效工作中作出更大贡献；强化“防为上”的管理理念，确保安全生产。

推进战略落地，稳定生产运行。铁精矿产量保持规模；钢铁板块稳定生产，进一步稳定、优化高炉生产，统筹设备、产线停产检修；钒钛产品争创新高，做好钒钛“第三极”建设，抓好钒钛生产工艺优化调整，全力做大钛精矿放量生产，推进重点项目建成投产，实现主要产品产量同比增长；主要技术经济指标在保持稳定的同时，按照经济性原则持续优化。

强化采购管理，增强协同合力。增强采购公开性，招标平台制定预采购公告界面，提高原燃材料、物流等公开采购率；建立价格评价考核机制，组织子企业建立原燃材料等采购成交价格对标大盘的考核办法，定期以行业价格、市场价格等维度进行前瞻性市场研判，评价采购实施结果并进行考核；加强渠道和价格等商情协同，深入推进集中协同采购；巩固实物定额管理，统筹供产销资源衔接，加强内外部对标，提高实物周转效率。

调整产品结构，保持出口增量。提高钢材综合售价，提升高附加值产品比例和差异化盈利能力，优化品种结构；加强销研产三方联动，提高市场服务能力；深化合同结构调整，拓宽营销思路。提高钢材出口装船量，全面开拓出口渠道，加强海外技术营销，优化出口品种结构，建立出口资源动态调整机制。

实施科技攻关，增加新品创收。继续做好新产品推广，实施万吨级新产品科研专项攻关，推进主力品种科研攻关降本，持续提升调品指数。

聚焦降本增效，实现费用严控。主业聚焦成本压降，持续提升主链条工序管理，不断优化供产销物流管理，深入推进极致能效管理；非钢单位增加创效能力；管理费用超常规压降。

优化用工方式，提升劳动效率。合理控制用工总量，突出效益效率原则，编制2023-2025年人力资源规划，加强与先进企业对标优化；优化人力资源配置，开展岗位分类和人员盘点分析工作，做好关键人才补充和培养工作，推动用工方式转换；健全市场化用工机制，夯实“双合同”管理。

加速专业整合，发挥规模优势。推进废钢产业整合，推动辽宁区域各钢铁基地废钢资源优质、低价、保供；推进碳材产业整合，统一规划碳材产业平台建设，实现一体化运营管理；推进鞍本国贸整合，努力提升进出口产品的降本增效贡献度；持续推进鞍本物流、水渣和低温液体整合协同。

盘活闲置资产，加大清欠工作。完善资产盘活工作体制机制，全面梳理各类闲置资产、低效无效资产，统筹推动、分类盘活；聚焦闲置土地、存量债权等可快速创效资产，大力推动盘活工作。

加强治亏控亏，主动担当作为。锚定目标强化措施落地，坚决贯彻“五个一批”治理方案，强化责任认知，坚决杜绝“躺平”思想，增强亏损企业治理的主动性和有效性；贯彻“依策治理”，加大对亏损额持续增加企业的指导服务力度，压实责任、全力攻坚；强化动态指标监督，杜绝新增亏损企业。