自我加压，高定目标

轧钢厂认真分析各产线挖潜能力，制订分规格目标产量考评方式，细化提产提质措施，并将月产量层层分解为日产量、班产量和机时产量。实时跟踪产量情况，对各产线的重点领域和关键环节存在的“疑难杂症”开展攻关。通过优化换辊制度、合理调整上料顺序、精细分解作业率指标、加强关键设备的预防性维护、推进工艺件及轧机备机上线前的检查制度等措施，提升轧制节奏，促进产品产量质量提升。

精细管理，提产增效

通过“岗位练兵、技能竞赛、劳动竞赛”等，调动员工的生产积极性，提高职工的操作技能，同时持续优化管理制度，各工种认真履行岗位职责，严格执行工艺标准，充分利用早检、改品种和设备检修机会，完成设备缺陷的消缺工作，降低设备非计划停机时间和故障率，并注重生产流程管控，使产能得到充分释放。

发挥优势，提高效率

轧钢厂以问题为导向，优化产线检修模式，打造生产、点检、检维修多点协作模式，发挥连续作业优势，提高设备利用效率。同时，强化生产组织调度及协调组织，在生产运行、设备管理、安全环保等工作上，月前谋划、月中监督，牢牢把握生产主动权。以正面管控为主，正向激励为辅，通过保计划、保日产、保进度，确保实现高产、稳产目标。

下一步工作中，轧钢厂将继续以“降本增效、卓越提升”为指导方针，将工作落到实处，全力确保高效稳定生产，努力打造极致生产效率，全力以赴完成全年生产经营任务。