高炉燃料比是炼铁成本指标的晴雨表，也是铁前成本的关键点。为进一步优化高炉生产指标，炼铁厂对标同级别高炉，大力开展燃料比改善攻关，成立以厂长王鹏翔为组长的攻关小组，从原燃料质量、工艺、设备、高炉操作等方面分析改进，取得了较好的经济技术指标。
强化分析跟踪，提升操作水平。攻关小组设专人负责跟踪焦炭、烧结矿、球团矿指标变化，及时把原燃料指标变化情况反馈给高炉作业区，保证高炉配吃“明白料”，同时安排维修工段对矿槽下料口焊接筛网，加装倒钩，防止料罐卡料，从而保证精料入炉顺畅。此外，生产技术科定期对各高炉工长开展针对性实操培训，促进炼铁料批和铁水成分管控环节得到细化。坚持精细管控，改善高炉参数。攻关小组联手高炉车间对热风炉烧炉工艺进行改良，改善热风炉烧炉温度，进一步改善煤气利用，减少煤气消耗，降低燃料成本。加强炉外管理，夯实顺稳基础。岗位人员勤看渣铁、风口，根据炉渣实际碱度、铁水温度、风口情况，综合判断炉温趋势，每次铁前预估炉温，尽量早调、少调，严禁反方向操作，稳定炉温。
经过一系列的攻关实践，高炉配料得到优化，物料筛分、料速、均硅都得到了有效控制，焦炭结构实现分级入炉，减少了粉末料入炉，提高了炼铁透气性，物料粉末比例在原基础上降低了2%，燃料比指标实现了逐月下降的趋势，完成了阶段性攻关目标。
铁水运输是连接炼铁工序与炼钢工序的重要环节，决定生产节奏和稳定。如何科学有效地减少铁水包运转过程中的热损失、调度铁包周转使用效率是降本增效工作中的关键一环。
经过对铁水包运转的观察，发现每包铁水温度高炉检测与炼钢加铁前检测温度相差200度左右，热损严重。炼铁厂联手生产部深入现场调研，得出铁水热量损失主要有两点原因：一是铁水量大，重包积压时间过长，出完铁后不能及时加铁消耗；二是铁水包运转率低，在运输途中及出铁前等待时间过长，造成热量损失过多。
为改善这一现状，炼铁厂领导班子成立攻关小组，决定以减少铁水热损为目的，提高铁水包运转率。炼铁厂厂长王鹏翔牵头组织带领技术骨干到炼钢兑铁平台、高炉铁水运输线等地，实际调研查找问题，制定解决方案。
因高炉生产运行模式特殊，在降低铁水热损的同时，又要兼顾高炉稳顺出铁。攻关小组根据重包运行状况，科学制定铁水包运行方案。针对空包滞留时间长问题，炼铁厂采取机车就近等待、两台机车作业方式，在重罐少的情况下，采取先送后补再顶的措施，满足铁水倒包节奏，缩短重包等待时间，实现铁水包高效运转；在保证炼铁空包使用基础上陆续减少高炉使用铁包数量，由起初在线42个铁水包运转减少至36个，并经过反复试验调整，最终将在线铁水包减少至24个，运转率得到大幅提升，随着铁水包运转周期缩短，目前进炼钢铁水温度稳定在1340℃以上，铁水包周转率4.2次/包/日左右，解决了炼钢的铁水温度低的问题，为炼钢工序降铁耗创造了有利条件。
全面出击，降本才会有新实效。炼铁厂深挖内潜，在设备降本上做文章。以提高设备作业率为目标，加强设备管理维护，提高设备人员整体技术水平和执行力，消除潜在隐患，为设备高效平稳运行保驾护航。全厂围绕生产中的难点、重点等瓶颈问题，降低设备备件库存，严把备件计划关口，同时，侧重修旧利废、外委转内修、技改攻关等方面，调动全员、挖掘潜力，进一步提高设备使用寿命、降低故障率、减少维护费用，助力各项降本工作取得新成效。
为实现铁耗控制这一目标，炼铁厂实行有效的计划维修，延长机件寿命，降低维修费用。近期，针对设备管理开展月度评比活动，通过制定完善《炼铁厂设备管理月度评比细则》，对设备卫生、现场备件、设备点检记录、功能性站室标识，以及现场抽查职工对三方分工协议内容掌握情况，对各作业区设备管理进行再规范、再细化，并参照设备科日常下发任务执行力进行评比，激发全员降耗增效活力。
在铁成本控制方面，炼铁厂大力开展修旧利废和废铁回收活动。5月份以来，炼铁厂重点对造价昂贵的铁水包、炉前开口机、凿岩机，以及电动机保护测控仪、电葫芦、激振器、变频器进行修复，共实现创效金额73.8万元。7月份，积极发动员工开展废旧钢材开展回收活动，对各作业区含铁物料进行征缴废旧钢材69.44吨，创效约7万元。
面对钢铁行业形势复杂严峻，无论是应对挑战，还是积蓄竞争优势，苦练内功都是最有效、最可靠的途径。通过一次次生产实践证明，炼铁厂降本增效攻关工作找准了方向、走对了路子，调动了每一名职工的降本热情，迈上了提质增效加速发展的快车道。下一步，炼铁厂将紧盯全年生产经营目标任务，以“深入推进对标找差，持续提升产线效率”等重点工作为抓手，聚焦关键指标，推进工序、班组、岗位的精准对标，加大降低燃料比攻关力度，全方位提升各环节的低成本制造能力，增强成本竞争优势。
一场与市场冲击博弈、与困难较量的降本增效攻坚战在鑫达这片沃土上全面打响。冲锋的号角已经吹响，全员发力迫在眉睫，生动的生产实践需要奋斗者去创造，没有捷径、更没有灵丹妙药，只有比别人付出的更多，把工作做的更实、做的更细，才能将高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手里。各单位要高扬降本增效大旗，从实处“领题”，从关键“破题”，敢于向困难叫板，拿出更多“一子落而满盘活”的制胜之策，全面构建全员、全过程、全要素降本创效新格局，为鑫达战胜钢铁“寒冬”作出新的贡献！