胡望明强调，要认真贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神，坚定战略发展定位，增强信心，通过对标找差找准问题，坚定不移推进CE系统，建立算账经营理念，在专业化整合的基础上强化生态化协同，扎实推进各项改革工作，不断提升马钢的竞争力。

胡望明一行首先来到马钢集团特钢公司，认真了解生产经营等情况。新特钢工程项目是马钢集团“十四五”规划基建技改重点项目，产品瞄准轨道交通、能源、汽车、高端制造领域的轴承钢、弹簧钢、齿轮钢、非调质钢、冷镦钢、锅炉管坯用钢等中高端棒线材及连铸钢坯。该项目（一期）于今年6月份投产。

胡望明详细了解了项目的概况及工艺流程、生产运行、产品规格及市场需求等情况后要求，切实转变经营思维，要以用户为中心，优化聚焦产品结构，以差异化战略更好地满足用户和市场需求。在新特钢成品库和连铸生产现场，胡望明看望慰问了当班一线员工，向他们送上防暑降温用品，叮嘱大家高温天气注意安全生产、保重身体。胡望明一行随后来到马钢交材数字智慧工厂调研生产经营、智慧制造等工作。他对马钢交材干部员工干劲十足、产品产量创历史纪录、经营绩效显著改善等工作给予充分肯定，希望进一步突破瓶颈难题，追求极致效率和效益。

座谈交流中，马钢集团介绍了生产经营总体情况，认真分析了四期叠加对当期带来冲击、降本力度不够大等问题，仔细查找问题根源，提出了经营改善总体思路。马钢集团表示，将正视差距、深入对标、增强信心、务求实效，围绕以深度降本增效为主线、以“双8”重点项目为牵引等工作抓手，聚焦结构、成本、效率、机制核心要素，紧盯重点，通过对标找差、成本控制、效率提升等举措，确保经营绩效改善见实效。

胡望明在讲话中表示，通过现场调研，对马钢的现场管理、智慧制造、绿色发展、产线装备等感受很深。尽管经营绩效未达到预期，但是广大干部员工保持了良好的精气神和“一马当先”、迎难而上的优良传统，越挫越勇。对于下一步工作，马钢充分领会了集团要求，部署得非常实，增添了集团对马钢的信心。

胡望明要求马钢集团，强化对标找差，不仅要找到问题，更要找准问题。对标找差应该再聚焦，要与行业标杆和行业大势进行对标。市场不相信眼泪，要正视采购、制造、营销端的差距，在成绩面前要学会做“除法”，在问题面前要做“乘法”。马钢集团要解决好效率和产品结构两个最主要的问题。产品结构问题的背后是技术，只有高技术含量的产品才会有高附加值。要充分发挥宝武先进的管理、技术等优势，不断提高马钢集团的竞争力，这是联合重组的要义所在。要坚定战略发展定位，增强信心。信心不是空喊口号，信心来自于能力，马钢集团盈利的产品品种不少，只是占比太低；信心来自于员工的精气神和不畏艰难、敢于斗争的勇气。马钢集团要坚定“优特长材”的发展定位，重新审视和把握好发展节奏，坚定信心，补齐成本和效率等短板。要坚定不移推进CE系统，建立算账经营理念。CE系统是体现“四有”经营要求很好的载体，是解决马钢集团发展问题的重要抓手，要不断推动基础工作再上台阶，充分发挥好CE系统的作用，做好算账经营。要在专业化整合的基础上做好生态化协同。专业化整合才会有高效率，一方面要做好内部产线、产品的协同；另一方面，在长三角一体化发展国家战略背景下，马钢要把与集团相关单位的充分协同，作为生态化协同工作的重中之重。要进一步深化改革。混改的目的是要充分发挥市场化体制机制优势和市场活力，不断提高效率、降低成本。希望马钢进一步推进混改相关工作，促进相关子公司实现快速发展。

胡望明强调，形势变了，市场变了。希望马钢集团认真贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神，提高站位，顺应行业发展大势，把企业高质量发展放在首位，做好战略规划的调整，为宝武“老大”变“强大”作出贡献。

宝武党委常委、副总经理侯安贵，宝武党委常委魏尧，宝武总法律顾问兼首席合规官、法务与合规部部长蒋育翔，集团总部相关部门负责人和马钢集团领导班子成员等参加调研。