“如果挣100元，就花掉了99元，我们的利润只有1元；如果挣10元，但只花了8元，我们就有了2元的利润。”这是工程公司各单位领导常常向职工灌输的一种理念。在这一理念的指引下，1至9月份，该公司专项费用支出比预算节约近4000万元，降幅达24%。

与此同时，该公司将成本倒逼机制与党员工程结合起来，在全体党员中开展了“党员对标领航”主题活动、“党员人均创效2000元”党员工程活动等，取得显著成效。并将成本倒逼机制与“群创”活动结合起来，引导干部职工为实现目标奉献聪明才智。1至9月份，该公司电气设备修造分公司通过开展“双增双节”活动、征集合理化建议、回收废旧物资等，创效取得历史性突破。

理顺流程强化管控

今年4月份，在工程公司综合业务系统中，《公司机关办公电话费用情况通报》消息格外引人注目。这份《通报》对机关部分部室办公电话费超额使用情况进行了曝光，有17部办公电话所涉及的8个部门受到考核。

而这，只是该公司通过强化管理，实现降成本目标的一件小事。

目标成本倒逼机制能否落到实处，真正运转起来，管理流程是否优化、管理体系是否完善尤为重要。

在年初的干部大会上，该公司就提出要深化改革，积极探索和完善“集团化、公司制”管控模式，梳理和优化管理流程，简化运作模式，精简机构，压缩管理层级，提升公司运行效率。

按照工程技术行业发展特点，该公司积极调整产业结构。在精心准备和风险评估的基础上，平稳推进内部流程再造，推进各层级机构改革，压缩管理层级，优化管理链条；推行简约管理，继续在“一贯制、短流程”的思路下优化流程和制度，理清界面，明确职责，提高了成本倒逼机制的运行效率。

今年以来，通过实施人力资源优化和干部体制改革，工程公司三级（公司、子分公司、车间级）管理岗位人员减少841人，同比下降39.45%。九级及以上干部职数减少22名，减少比例达17.8%；科级干部职数减少134名，减少比例达23.14%；劳务费用降低50%。

在此基础上，该公司全力推进“项目法”施工管理，加强了工程项目各环节、全流程的成本管控与考核。目前，成本异常率已大幅下降，杜绝了项目级亏损。

一系列举措的实施，让工程公司干部职工看到了希望的曙光，但他们不敢懈怠。因为，要完成全年控亏6000万元的奋斗目标，压力依然巨大。打赢这一攻坚战，工程人没有退路！