有“冻感”，更要有“动感”。越是困难时刻，越是要保持定力，将干事创业的激情进行到底。公司官微特开辟“‘冬练’，我们怎样做”大家谈专栏，引导广大干部员工在“冬练”中苦练“内功”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推进公司生产经营业绩持续改善，为宝武完成全年目标任务作出更大贡献。

鄂城钢铁把“寒冬”作为苦练内功的良机，践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，以“三个一”为理念，以更严的执行之力跑出提质增效的新速度，以更强的变革之心激发干事创业的新动能，以更快的应变之策开启结构调整的新局面，努力打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢，助推中南钢铁高质量发展。

把握行业大势

构建走出困境的底气和信心

找准内部短板弱项，鄂城钢铁将转变经营思路，内部围绕“操检维调一体化变革、极致效率带动极致成本”纵深推进，外部聚焦“品种结构战略调整、钢铁生态圈建设”重点突破，加快由传统钢铁制造商向优质材料服务商、钢铁制品服务商、高效能源转换商、物流园区服务商的“四个转变”，推进品种结构战略调整，推进生态圈协同共建，为企业长远可持续发展提供新动能。

锚定主攻方向

以更强决心打好生产经营攻坚战

制造端以“保顺行、高效率、低成本”为核心，深挖系统降本增效潜力。铁前系统坚持“稳定就是最大降本”原则，加强焦炭质量攻关，优化配煤配矿结构，提升高炉体系管理能力，加快推进高炉稳定顺行，完成铁成本削减目标；炼钢厂发挥经济铁钢比能力，加大品种结构攻关；厚板厂坚持“提产量、调结构”路线，力争产量、品种等指标月月有进步；轧材厂继续加强工业线材攻关，策划组织好品种结构调整。

市场端以“拓市场、高效益、跑赢大盘”为重点，助力降本增效新突破。销售端坚持“四有”原则，积极跑市场、跑客户、抢订单，坚持有利润的销售，不断开拓出口渠道，打造新的效益增长点。采购端坚持极限库存策略，做到快进快出快策划；要与铁成本分位值、废钢加工成本等评价指标挂钩，倒逼成本削减目标完成。财务端以“降成本、控费用”为原则，加强预算兑现和费用管控。

工作上把握“五项重点”

抓严抓实风险防控

一是快速响应市场变化调整经营策略，用好中南协同优势，产量向盈利产线倾斜，确保效益最大化；严控投资，因时因势调整投资节奏；狠抓现金流管理，确保经营现金流安全。

二是持续打造差异化产品竞争优势，对标湘钢、永锋等优秀企业，深化对标找差，提升极致效率和盈利能力；坚持全品种盈利能力分析，抓好高盈利品种增产增效工作，提高市占率，提升现场与市场两端的竞争力。

三是持续强化产供销研一体化协同，抓住成本、品种、质量、效益等核心要素，以用户需求为导向生产更好的产品，持续提升市场竞争力；发掘不同单元之间的价值创造点，深挖产供销研等各环节的协同效应，实现价值增值；以较真碰硬的态度开展机制变革，进一步激发团队活力和企业内生动力。

四是动态优化资源配置提高营销服务能力，以整体效益最大化为原则，动态调整销售策略与资源平衡，最大限度确保各基地资源合理高效配置；抢抓钢材出口有利时机，进一步打开海外市场。

五是坚决守住不发生重大风险的红线底线，抓好安全环保风险管控，举一反三强化闭环整改和精细管理落地。