精心策划实施“四有”经营方案。坚持“有订单的生产”，强化市场意识，以市场为导向，在深入做好形势研判分析的基础上，积极抢抓市场订单，重庆钢铁成功实现耐候钢Q355NH系列产品批量轧制，助力渝长复线达万高速魏兴互通6号桥项目建设。坚持“有边际的产量”，以接单模型的持续优化为核心，贴近现场能力和市场潜力，常态化梳理负边际产品，分析产生原因，形成应对策略，实施高盈利品种降本增效劳动竞赛，1-7月，高盈利品种板、卷销量增长占销售总增量的71%。坚持“有利润的收入”，实施产销研一体化，持续推进产品结构调整和市场渠道拓展，重点关注效益改善，制定提升方案，围绕产销协同和运营目标加大协同和拓展力度，1-7月，公司精品销量累计完成258.99万吨，增效3100余万元。坚持“有现金的利润”，通过内部修旧利废、无利用价值库存报废等方式削减长龄库存，整体库存数量环比压降10万吨，两金周转天数24.1天，对比年初加快4.3天、效率提升15%。
实现边际效益最大化。聚焦核心效率提升，以最优经济运行为原则，以边际效益最大化为目标，围绕“极致高效”的生产组织模式，以“八大效率”“十个五工程”为抓手，提高铁区一体化管控能力，推进高炉体检预警机制，降低炉况波动频次，提前策划炼钢检修前、中期的生产组织，做好铁钢界面小时级管控，动态调整铁钢比，降低钢铁料消耗。上半年，产能力利用率达到124%，钢铁料消耗降低3kg/t，热装率提升3%。
持续降低制造成本。充分发挥“一总部多基地”协同优势，以专业委员会为平台，以统一标准、对标找差、调研诊断、推广先进为抓手，聚焦规模极致化、效率极致化、成本极致化、物耗极致化、能效极致化、协同极致化，分解细化出39项关键指标、99项重点任务，通过项目化推进，不断提高中南钢铁的制造能力，上半年实现制造降本12.8亿元。推进购销一体化，通过每月共同研判市场，围绕降本增效目标制定购销策划方案，采购端全面深入对标找差，不断引入优质供应商、提高原料周转效率、优化相关品种定价模式，销售端加强营销策划，强化渠道共享等措施实现持续增效，上半年采购、销售对比行业大盘跑赢增效4.4亿元。
持续优化品种结构。坚持精品化发展，围绕“提效率、提规模、调结构、降成本”，采取差异化销售策略，持续优化产品结构，加大高端高盈利产品开发，加强新用户拓展和高盈利品种增产增效，持续提升高附加值和高技术含量产品的比重，各钢铁基地盈利较好的厚板产线产能利用率达到150%，品种钢比例达到30.5%，较2022年提高8.5个百分点。围绕宝武国际化转型战略要求，成立出口业务推进组，加强出口业务的推进和拓展，以外贸促内贸，拓宽市场空间，2023年8月新接出口订单7.95万吨，创历史纪录。坚持以用户为中心，依托产销研一体化平台、SBU小组活动，形成市场倒逼现场工作机制，扩大精品钢材应用场景，通过优化产品结构，增加高效益精品销量占比，提高应对市场变化的能力。
系统策划推进基层基础管理。以“员工行为养成、标准化作业、体系能力提升”为最终目标，坚持加快提升基层基础管理能力不动摇，推进体系机制常态化运行，建立“1+N”工具方法推广应用模式，重点推进“6S管理促员工行为养成、‘三岗’活动促标准化作业、全员改善促体系能力提升”三大工具应用，双基“三讲一试”、标准化“六必须”等活动不断夯实现场能力，提升现场竞争力。全面推进绩效赛马，不断优化完善以“一人一表”为核心的班子团队及领导个人双通道赛马机制，强化绩效赛马结果应用，激发干部队伍活力。
深化“一总部多基地”管理模式建设。打造中南钢铁一体化、专业化运行机制，促进采购销售一体化运作，整合资本运营资源，提升市场响应效率。深化十大专业委员会运作，推进研发体系一体化运作，紧盯行业动向开展相关研究，围绕现场难题攻关，强化平台化协同能力，提升基地协同效率。强化职能管理一体化、组织机构标准化、制度文件体系化建设，建立职能一体化绩效考评机制，推进职能一体化跟踪评价，提升总部管理效率。
加快推进绿色低碳发展步伐。深入贯彻落实习近平生态文明思想，持续深化“三治四化”，巩固“两于一入”成果，加快废气超低排放改造，深入推进废水零排放改造，巩固“固废不出厂”成果，持续开展固危废合规性自查自纠工作，完善固废资源利用信息化系统。持续开展自查自纠，围绕长江大保护、建设项目合规性、“三治四化”、重点工序达标杆创建等工作，组织开展有针对性的专项环保督察，进一步管控能源环保风险。加强能源统计规范管理和能效精细化管理，强化重点工序能效约束，推进实施高炉“361”工程、转炉“1030”工程、轧钢去“活套”三大工程。开展节能技术应用对标，持续推进淘汰落后及能源消费结构优化，提高能源利用效率。继续落实“6C”降碳，持续做好碳排放数据管理工作，加快推进碳排放数据信息化系统建设。
下半年，中南钢铁将继续以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“严、细、实、快”的管理主基调不动摇，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧盯吨钢降本增效200元目标，推进公司生产经营业绩持续改善。