胡望明首先对中钢集团在改革发展中取得的成绩表示肯定。他指出，衡量改革以及联合重组是否成功，要看这个企业是否获得了更好的发展，员工的收入水平是否更稳定甚至有提升。今年以来，中钢集团克服重重困难，1至7月份利润总额已超额完成全年度商业计划目标，各方面工作扎实开展，发挥了战略协同价值，为宝武进一步推进联合重组、改革发展增添了信心。

胡望明对中钢集团下一步发展提出要求。要规划引领、找准定位。坚持战略导向，在国家以及宝武的战略引领下，不断聚焦，把主业聚焦到金属资源等产业上，有所为有所不为，找准自身定位。尤其要充分考虑协同价值的发挥，支撑钢铁主业与五元产业协同发展。同时，在具体决策过程中，要符合行业语言、企业发展商业逻辑。企业要发展，需要有资源、有能力、有市场，如果三项条件都不具备，就不符合干事创业的条件。坚持市场导向，深入分析市场需求，即便是内部协同也应该按照市场法则。坚持目标导向，既要回答“我是谁”“从哪里来”“要干什么”，更要回答“我要到哪里去”的问题。坚持问题导向，根据自身发展现状，深入分析管理问题、聚焦问题、能力问题等，不断提升体系能力，追求极致效率效益。

胡望明强调，要创新驱动，以“四化”为方向引领。宝武以创建世界一流企业为目标总领，坚定不移做强做优做大。从顺序来看做强是第一位的，要特别把做强放在第一位置，将科技创新作为核心驱动力。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展的内在需要。这不仅仅是对钢铁主业的要求，中钢集团也要落实“四化”要求。

胡望明要求，要精益运营，以“四有”为经营纲领。要坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”，但不能机械执行，要结合自身行业以及公司运行实际推进落实。在企业经营发展势头较好之时，更应居安思危，推进精益运营，降低成本、提高效率，提高自身能力。

胡望明强调，要有序推进专业化整合等重点工作。专业化整合体现了宝武的商业智慧和竞争力所在，要实现能力聚焦从而提升效率，要遵循有利于主业竞争力协同提升、有利于产业化市场化发展、有利于集团整体效益最大化的原则。

调研中，胡望明还对中钢集团债务重组方案的落地、专业化整合、审计整改、风险防范等具体工作提出要求。

调研中，中钢集团对今年以来的生产经营、债务重组、专业化整合等情况进行了汇报。今年以来，中钢集团始终把稳增长摆在首要位置，力克内外部压力挑战，经营业绩再创近十年新高，各项战略任务取得积极进展。下一步将进一步落实国家资源保障战略、服务集团产业布局，聚焦战略性新兴产业，坚持内涵式发展与外延式发展相结合，为宝武建设世界一流企业出力添彩。

宝武党委常委、副总经理侯安贵，集团相关部门负责人参加调研。