山钢集团各权属单位、总部各部门以及山钢股份部分主体单位负责人汇报了8月份生产经营绩效完成情况、存在的问题以及下一步工作的主要举措、需要集团公司协调解决的重点事项。

针对各单位汇报情况，侯军逐一进行点评。对各单位提请集团公司解决的难题事项，当场部署解决，明确推进措施。

侯军在讲话中指出，在现场召开这次生产经营调度会议，主要任务是进一步动员全集团凝聚共识、众志成城，主动作为、不等不靠，立足当下、谋划长远，坚持算账经营、坚持有解思维、坚定创新驱动、坚定必胜信心，用好当前相对有利的政策导向和市场条件，以苦练内功的坚定性应对市场的不确定性，抓当下、抓月度、抓长远，追求“有利润的营收”和“有现金流的利润”，着力提高集团抵御风险的能力，9月份坚决实现全集团环比减亏、尽最大努力争取月度盈利目标，以时不我待的决心和干劲守住年度经营指标这条“基本线”、推动集团公司尽快跨过“生存线”、迈进更高质量“发展区”。

面对当前市场形势和产量压减现状，侯军强调，全集团必须持续紧盯全年目标，打好降本增效“攻坚仗”，下好创新驱动“先手棋”，跑出市场开拓“加速度”，擦亮质量品牌“金名片”，以经营绩效持续好转守牢发展底线、增强发展底气。

就下一步具体工作，侯军提出要求，一是系统研判，凝聚共识，充分认清行业形势的严峻性和自身问题的严重性。二是要抓住要害，追求极致，以务实有效举措聚力攻坚。要聚焦算账经营，千方百计提升运营绩效。要做好降本的“减法”，牢牢树立“一切成本皆可降”的理念，各单位要眼睛向内、管理挖潜，尤其注重源头管控，坚决杜绝“跑冒滴漏”，既要从全产业链、全价值链算好全集团的综合账，又要加大降本节支力度，算到具体产线、具体品种、具体项目、具体流程等“细枝末节”，真正把降本的目的落实到提高效益、创造价值上。做好增效的“加法”，坚持“以真金白银论英雄”，钢铁产业要将吨钢利润的抓手聚焦高端高盈利产品，加大新品开发，加强高附加值产品推广力度，加快提升盈利产品市场占有率，持续优化产品结构，排出盈利产品占比序列，提高效益贡献率，实现生产、技术、营销协同塑造比较优势。要聚焦有解思维，千方百计打通难点堵点，用“乘法”识别问题严重性，用“除法”找准问题短板。亏损企业治理要“一企一策”，持续做好人事效率提升，切实提升资本运作能力。要聚焦创新驱动，千方百计夯实发展后劲，用好“冬练”战略机遇期，全力推进重大改革尽快落地，全力向高端化、高效化迈进、向智能化升级、向绿色化转型。要聚焦必胜信心，千方百计实现安全发展，要全面提升企业经营业绩的“含金量”，积极防范化解风险，全力守好安全“一排底线”。