刘建辉指出，8月份，公司面临生产组织、产线检修双线作战压力，各单位精细组织、高效恢复，实现主要产品产量超计划目标，产品结构持续优化，资源保供及时高效，经营生产总体顺稳。尤其是2#高炉开炉92小时负荷达到5.0，创历史最快纪录等工作，非常值得大家去思考和学习背后不畏难的精神和不怕苦的干劲。看到成绩的同时也要清醒的认识到差距和不足，在降本增效、产品质量、成材率控制、库存压降等方面还有提升空间，要把9月份降本方案和前期出现的问题进行逐项分解，完善制度上存在的漏洞，通过技术创新和夯实管理等手段解决实际问题，研究制定合理有效的整改措施，做到措施有落实，落实有实效，事后有反馈。

围绕下一步工作，刘建辉要求，要强化对生产、安全等工作的认识。顺稳高效的生产出优质产品是公司的第一要务，也是应对当前严峻复杂形势最有利的手段，各单位要围绕遇到的问题，立即行动，主动深入一线调查研究，把问题分析清，把措施制定准，把工作执行实。要把检修的安全和质量工作放到重中之重的位置，守住安全底线，打牢质量基础，为大干后四个月提供坚实助力。

要主动作为深挖降本增效潜力。围绕107项降本增效工作，各单位要不等不靠、不讲客观，以只争朝夕时不我待的紧迫感，实事求是地分析好当前的形势和遇到的问题，有针对性地开展对标找差，反复验证，逐项排除。坚持工序服从，围绕提高固废、秘细粉配吃，成材率提升，降低火运延时费用等工作，制定有效措施，强化协同，高效落实。

要持续提升产品质量，优化客户渠道和产品结构。质量是企业的根本，各单位在提质的道路上没有终点可言，要全流程、全要素、全方位提升质量管控水平，把技术、管理、设备对质量的叠加影响分析清、分析透，围绕本单位重点改进方面持续开展攻关。要坚持以效定产原则，以市场为导向，调整生产结构、拓宽客户渠道，多干别人干不了的事情，多生产能产生更多边际效益的产品。

关锴、陈益、刘同合分别围绕降本工作督导、资本市场研判、降库存、预算编制等工作提出具体要求。

会上，计财部汇报了8月份经营活动分析及下步重点工作安排；炼钢作业部围绕8月份任务交账及下一步降本工作措施安排进行汇报。