改革是点燃科技创新新引擎的点火系。汉钢借助“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的“三精”管理，在凝聚共同推动高质量发展的强大合力上下功夫，让改革成为转型发展的新引擎。

在深化改革中释放人才发展机制活力。汉钢深入贯彻落实党管人才原则，切实把人才队伍建设作为企业发展壮大的重要支撑，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发人才队伍干事热情。

该公司贯彻落实“末位淘汰”机制，深耕中层管理人员契约化管理和“一人一表KPI考核”，充分运用考核结果激励中层管理人员进步提升，并通过绩效管理促进个人效能向组织效益转化，用好绩效工具，盘活人才发展空间，发挥管理的主观能动性，挖掘中层管理人员的内在潜力。

该公司还强化后备人才队伍培养提升，助力后备人才更好更快具备中层管理“接班人”能力，切实发挥绩效考核挖掘优秀人才和发现能力欠缺的在岗人员，助力能干事者走上相应岗位贡献力量，帮扶能力欠缺者加强学习再提升。

此外，汉钢建立健全专业技术和职业技能人才“双通道”发展机制。按照“两级四岗”原则，该公司结合岗位和人员管理权限，打造专业技术和职业技能人才梯队建设，打破管理岗位和专业技术、职业技能人才岗位互转互换壁垒，激发专业技术和职业技能人才活力，引导并鼓励其在本职岗位上更好地创新创造、发挥作用。

在深化改革中增强转型发展动能。汉钢以集团深化市场化改革方案为引领，推进建设以“中厚板项目投产达效、优特钢百万吨目标实现、白云石和石灰石项目推进、钒钛磁铁矿冶炼、中亚国际贸易物流板块打造、金属镁及其产业集群发展和期货业务新营销模式的实践应用”为主要内容的“6+1”的转型升级工程，并印发《汉钢2023年改革工作实施方案的通知》，形成以“市场化运行机制改革、阿米巴模式的市场化经营机制改革、组织精健化的机构人事改革和薪酬分配机制改革”为主要内容的20项改革举措。

“各单位要把深化改革放在突出位置，认真对照20项改革任务清单，做到持续推进，确保改革真正落地生根，为公司高质量发展提供新动能。”汉钢负责人在周生产经营例会上强调。通过实施阿米巴管理模式改革，汉钢形成钢后、供应、新品产销等体系的一体化（阿米巴）经营模式，常态化进行生产经营复盘，充分调动各层级、各生产经营主体单位降本增效工作的积极性，不断激发各单元自主决策的内生动力，确保经营目标的顺利实现。

围绕组织精健和人事改革双30%目标，截至目前，汉钢职能部门机关科室由61个优化至39个，优化比例达到36%。此外，汉钢通过将机关科室整合缩减至22个，二级机关结合实际进行缩减，为中厚板和矿山项目选拔近280名人员，举全公司之力服务和支持重点项目建设，确保了新建项目的首批用工，达到人力资源的合理分配和有效利用。

后续，汉钢将持续深化改革，结合实际，把准改革方向，明确目标任务，加强改革调查研究，加大改革落实力度，建立健全考核评价体系和激励机制，为企业各项重点工作顺利推进做好机制保障，以改革之力赋能转型发展。