10月2日上午8时58分，三钢智能运营系统成功上线仪式在大数据中心三楼多功能报告厅举行。三钢集团领导黄标彩、程凯群，宝信软件领导宋健海、黄颖雷、徐端出席上线仪式。与会领导共同启动象征三钢智能运营系统成功上线的水晶球。

三钢智能运营系统建设项目从2022年10月11月正式启动，面对项目建设要求高、进度紧、业务涉及面广等困难，在集团公司领导高度重视和大力推动下，近千名参建人员全力以赴、密切配合，日以继夜奋战，克服了新冠疫情等诸多困难和挑战，确保项目按计划有序推进。项目历经需求调研、系统设计与程序开发等阶段，于2023年7月3日开始联调测试。参战人员争分夺秒地完成了5轮现场联调测试和4轮模拟切换，为系统整体切换上线奠定了扎实基础。集团公司领导密切关注智能运营系统联调测试情况，9月28日上午，党委书记、董事长黎立璋专程到三钢大数据中心13楼联调测试场地以及智控中心各集控区，详细了解各系统运行环境、联调测试进度情况，并对联调测试工作提出具体要求。

9月30日清晨，三钢智能运营系统终于迎来了整体上线切换的关键时刻。闽光大数据中心二楼早调会议室内，总指挥黄标彩和指挥部其他人员各就各位，泉州闽光、罗源闽光等基地参战人员严阵以待。7时50分，系统整体切换上线工作会议准时召开：“三明本部铁水合金废钢全部功能投运”“泉州闽光铁水合金废钢全部功能投运”“罗源闽光铁水合金废钢全部功能投运”……切换上线准备工作有条不紊地向前推进。听完各基地上线准备情况后，指挥部全体成员不约而同地围聚在视频监控前，目不转睛地紧盯生产数据变化，他们的脸上既沉着冷静，又写满了期待。12时，三钢智能运营系统建设项目整体切换工作准备就绪，期初数据导入开始；20时05分，三钢智能运营系统基础平台环境全部准备就位，各业务系统之间的通信回线已开启，系统整体进入切换并进入试运行阶段；22时整，随着三明本部、泉州闽光、罗源闽光“第一车质保书已生成，核对无误”的信息陆续传回指挥部，指挥部里顿时响起热烈的掌声，上线成功的喜悦驱散了所有参战人员脸上的疲惫。黄标彩总指挥当即宣布：“福建三钢智能运营系统上线切换成功！”

本次上线的系统包括生态圈协同、集团管控与共享、产业经营、制造管理以及各生产执行系统共计44套，并同步完成了边缘数据采集与大数据应用功能投运，涉及到集团公司266个业务部门和10018个用户。整个项目切换过程历时3个月，从“6.30”产权投资、战略投资系统上线到“9.30”整体投运，宝信软件采用了分步投运的方式进行整体切换工作。整个切换过程中，各个专案组共整理上线执行方案42册、“9.30”当天任务619项。其中，原燃料进厂切换从9月28日零时至10时，共历时10个小时；铁水切换从9月30日凌晨4时至5时，历时1个小时，期间，同步完成三个基地的原燃料库存切换以及三个基地的港口期初数据切换。产销业务切换历时16个小时，切换总合同数3355份，同步完成三个基地钢坯期初库存、钢材期初库存以及场外库期初库存的切换。基于一期大数据应用的需求，完成了27套管理系统和5个边缘节点的接入、1044个管理数据表以及137个边缘数据表的建立，汇集超过2.9万个数据项。基于大数据平台分层存储，1215个业务指标经过规范的建模和治理，形成了1506个数据服务。

“三钢智能运行系统实现了L2和L3同步上线，大数据和业务同步上线，业务和财务同步上线，这‘三个同步’对智能运营系统建设的挑战是前所未有的。”出席上线仪式的宝信软件党委委员、宝武科学家宋健海深有感触地说，“项目团队经过354天的艰苦奋斗，三基地同步分区域协同作战，实现三基地系统主体功能成功上线，这在行业内同等规模信息化建设的历史上是个奇迹，也开创了‘总部+基地’协同作战新典范。”

何天仁总经理在仪式上致辞，向为项目建设付出艰辛努力的宝信软件专家、项目推进组、专案组成员以及节日期间依然在为项目日夜奋战的工作人员致以衷心的感谢和诚挚的慰问。他说，三钢智能运营系统按时成功上线，标志着三钢数字化转型工作迈出了坚实一步，必将对三钢集团的战略决策、生产运营、技术和管理革新产生深远的影响。他指出，系统成功切换只是项目的另一个起点，系统点多、面广、数据庞大、流程复杂，可能还会存在诸多需要完善、改进的地方，后续的数据应用、智能工厂建设等还将面临各种困难和挑战，希望宝信软件继续保持工作热情，进一步开展相关消缺、整改及后续项目推进等工作，三钢项目推进组、各专案组及各部门、各单位要全力配合宝信软件做好后续各项工作，要加强新系统上线后的适应性培训，强化数据挖掘和数据应用，确保稳定运行、发挥效用，持续提升三钢集团的核心竞争力。