“十一”长假前夕，板材公司对各工序生产组织进行了系统梳理，重点对物料保供、接卸场地，以及产品和副产品外发等工作进行全面排查，对制约生产的环节制定了详细的保产预案，提前做好充分准备。同时，会同采购、销售、运输、原料等部门和单位多次召开专题会议，安排部署原燃料采购、运输及翻车和倒卸车等工作，做好物料平衡和铁钢平衡，持续推进炼钢工序降低铁耗工作，进一步落实落细增产措施。

“十一”长假期间，板材公司科学组织生产，强化调度指挥，实时监控生产运行情况。其中，炼铁工序做好高炉的炉缸安全监测和特护工作，保证生产安全稳定顺行；炼钢工序精心冶炼钢水，提高钢坯质量，围绕多吃废钢、降低铁耗，落实相关攻关措施；热轧工序和冷轧工序充分发挥各产线优势，加强工艺技术管理，较好地完成了汽车板等重点品种合同的生产任务；相关保供单位积极做好生产、运输、供料、装卸车等保供工作，并完善了大宗原燃料的冬储方案，为即将到来的冬储创造有利条件。

连日来，板材公司全体干部职工保安全、稳质量、创高产，以求真务实、团结奋进的姿态递交了一份优异的生产答卷。