会上，各部门明确目标导向，表示在目前大环境下，企业必须做出应对措施来稳定生产，各单位要把保稳定、控事故和降成本的工作摆在首位。

乔国军指出，经营降本首先要做到根据采购市场变化趋势及时变化，继续从大宗原燃料库存下手，做到欲涨先涨，欲降快降，要加强经济物料快速化，为生产提升降本空间。

温建兵提出，会后要再从成本对标中发现问题，铁水成本对标重点是原料和燃料成本，通过对标价格、结构和消耗，真正的把成本降下去，把企业的竞争力提上来。

李士才强调，进入10月份受市场和库存影响不及预期，表示成本是干出来的，不是算出来的。公司降本包含两个方面：结构价格和操作消耗，各单位要加强成本意识，问题背后的问题要剖析透，才能找出解决每个问题的方案，制定相应措施。