面对严峻的市场形势和生产经营压力，设备部主动作为，紧盯现场，聚焦重点产线设备，专门成立了炼铁、四钢轧、长材、冷轧四个专项特护组，全天候为设备提供贴心周到服务，助力公司打赢关键战。

打赢关键战，领导带头上。

设备部领导班子成员每人牵头负责一个特护组。特护组重点关注炼铁总厂高炉、热风炉，四钢轧总厂转炉、铸机，长材事业部大H型钢、CSP产线，冷轧总厂8条主重作业线，以问题为导向，梳理出影响稳定运行的设备缺陷，每日形成问题清单，根据风险等级，制定具体措施和目标计划，责任到人，逐项解决，稳定产线运行，实现OEE最大化。

打赢关键战，激励要跟进。

“为实现四季度设备‘零事故、零故障、零影响’目标持续努力。”设备部特护组成员深入现场，下沉到区域、产线、作业区。各特护组白班安排2人蹲点值守，夜班配合运管室人员夜间巡查，结合领导值班带班，对产线设备实施7x24小时不间断扫描覆盖，不放过任何“蛛丝马迹”。为充分调动大家积极性，设备部发挥绩效引领作用，设立设备运行专项绩效，将特护区域设备运行状态与相关特护人员的绩效挂钩，按月评价考核。

打赢关键战，密织防护网。

设备部发挥专业特长，建立起全专业、全覆盖、网格化的专业技术支持网络。由设备管理室牵头，为马钢股份总部、分子公司、生态圈单位的各厂部安排机械、电气、自动化、液压、通信、计量仪表、动力、工业建筑等专业人员，定区域、定专业、定人员提供现场服务。目前，已形成13个服务区域、10个设备专业、32名设备技术人员、126个矩阵式专业技术责任区，密织设备全面保障的“天罗地网”。

打赢关键战，拧成一股绳。

设备部特护组不仅关注设备稳顺，更关注产量、质量、安全和经济高效，持续强化与各个部门的协同协作。他们与安管部做好检修挂牌、检修安全协同；与能环部做好环保设备设施运行、能源经济运行协同；与制造部做好品种产量、检修计划、柔性检修协同；与经营财务部做好费用管控、预算管理、降本增效协同。多部门心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，全面推进设备高效运行、绩效提升。

此外，设备部还注重发挥党建引领作用。设备部总支委员、领导班子成员牵头挂帅，组织特护组中的党员骨干和入党积极分子成立党员突击队，在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，引领带动全体员工凝心聚力攻难关、奋勇争先比贡献。

“下一步，我们将进一步压实责任，紧盯现场，以技术促稳定，向管理要效益，实现设备安、稳、长、满、优目标，为极致高效生产保驾护航，为公司经营绩效持续改善作出新的更大贡献。”对打赢关键战，设备部负责人充满信心。