在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育扎实开展之际，宁波宝新把实的要求贯穿主题教育全过程。面对严峻复杂的市场形势，贯彻落实集团“四化”“四有”精神，坚持稳中求进，不断自我加压，进一步追求极致效率，超额完成吨钢成本下降200元/吨，结构优化增效100元/吨，连续两月实现满产并盈利。

深挖潜能，机组作业率刷新历史最佳值

制造管理部抓住市场需求回暖、订单增加的契机，深挖工序产能潜力，自8月以来连续实现满负荷生产。针对常规工序，发挥体系内原料供料优势，确保满产需求；按照均衡产出原则，统筹全月物流平衡和计划排产；按照“火车时刻表”模式，落实进度计划和工序责任人，紧盯日产量完成进度，每日动态跟踪分析。针对产能瓶颈工序，从作业率和小时产量同步策划，结合年修之后设备状态良好的情况，压控日常常规检修，提升机组可开动率；各中心通过宣贯动员，提升交接班时段利用率，重点工序热酸、轧机、光亮作业率不断刷新历史最佳值。新项目机组8CR克服调试阶段设备不稳等因素，8月实现产量4500吨的挑战目标，有利支撑满负荷生产。

多措并举，质量返修率降低50%

技术质量部多措并举，平均粗磨返修量较上半年降低一半以上。通过重新审视了既有保留卷处置规则，打破惯性思维，探索出一条能有效减少粗磨返修又能确保最终质量合格的处置新通道。在产品设计端，全面梳理现有设计粗磨产品取消粗磨的可行性，辨识出某超纯钢种可取消设计粗磨的快赢点。在保留处置端，APH保留卷打破常规处置路径，通过精准把握缺陷程度，准确分流保留卷合同去向，实现了直接轧制的处置量逐步扩大。同时，协同轧钢智造中心推进部分400系钢种的轧制速度提高，提速不降质，部分缓解了轧机产能紧张；协同制造管理部推进部分超纯产品的短流程生产，部分缓解了成品机组产能紧张。