10月份，公司给冷轧总厂下达了必达目标50.6万吨、挑战目标52.1万吨的任务，各主重产线均需满负荷生产方能实现挑战目标。为此，该总厂以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，践行“四化四有”，坚持“聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作”，奋力实现安全、质量、设备、体系运行等均在较高水平运行。

坚持党建引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党支部、党员“两个作用”，以“时不我待”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感，以更加坚定的信心奋勇争先、更加务实的举措对标找差，严格执行“绩效为王”的管理理念，树立强绩效导向，聚焦重点指标，列出负面清单，层层分解落实各类目标责任，形成工作有指标、任务有分解、过程有跟踪、效果有评价的绩效管理体系，以综合绩效评价推动管理改进、业绩改善。进一步强化全员成本意识，坚持算账经营，在算中干、在干中算，努力实现“极致产能、极致成本、极致品种”。

加强过程监控。该总厂在两级管理人员继续保产值班的同时，针对主重产线，安排分厂、生产技术室技术人员、设备方作业长及一机械一电气工程师24小时驻厂保产，强化现场质量预警和设备故障快速处置。设备方成立特护小组对主重产线进行特护值班保产。每日由总厂领导牵头，召开特护工作会议，梳理问题，指定责任人，制定方案，快速推进解决。首席师和技能大师按专业分工，挂靠具体设备，借助远程运维诊断进行设备运行趋势跟踪，发现异常，及时响应，快速处置。

推进机组提速。该总厂安排首席师、技能大师牵头制定酸轧、镀锌、连退、酸洗等连续机组的提速方案。在确保产品性能的基础上，分品种、分规格，通过优化工艺参数、提升设备能力等手段，提升机组小时产量。经过推进，8条产线均实现速度提升，促进了挑战目标的完成。该总厂还开展10月份产能激励专项劳动竞赛，对于产量提升、标准化文件梳理整改等进行专项嘉奖，充分激发员工积极性。