据悉，BOO模式即“建设—拥有—经营”（Building-Owning-Operation）,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。BOO模式的优势在于，政府部门既节省了大量财力、物力和人力，又可在瞬息万变的信息技术发展中始终处于领先地位，而企业也可以从项目承建和维护中得到相应的回报。

该项目由云南天朗节能环保集团有限公司进行投资建设、拥有及运营，主要建设内容为新建五套脱硫设施（型材1套、棒一线1套、高一线1套、双高棒及高二线共用1套、棒二线1套），脱硫设施投用后满足国家最新的环保排放指标。

本次棒二线加热炉烟气脱硫搭头施工，利用生产线停产待坯时机实施。投资管理部作为技改项目管理部门，多方协调沟通，积极配合项目实施，轧钢厂作为项目区域管理责任单位对项目高度重视，技改组、安环室、第四作业区在施工期间安排专人进行安全看护和巡查，协调配合监管到位，施工单位自11月10日开始，日以继夜连续奋战60小时，11月12日晚上顺利完成。天朗环保安排施工管理人员全程值守，管安全、抓进度、保质量，提前完成了搭头施工。

各参建单位在施工过程中严格落实标准化工地管理要求，以日管控表为抓手，以施工过程零事故为目标，在大家的共同努力下，工程重要节点目标得以顺利达成。通过该项目的实施，既为轧钢加热炉超低排改造奠定了坚实的基础，同时，又为公司技改项目的标准化管控树立了新的标杆。

该项目的成功实施，为昆钢公司主动适应绿色低碳发展要求，持续推动节能减排和低碳冶金，创建绿色化A级企业打下了坚实基础。