能源是钢铁工业生产的“血液”，如何使能源系统更安全稳定、优质高效地运行，是一代代南钢人不断追逐的梦想。多年来，南钢一直坚持“绿色低碳”发展战略，按照“一切业务数字化”的要求，从今年年初开始筹划“智慧能源管控一体化平台”项目，经过大家的共同努力，目前已如期完成了第一阶段的任务。智慧能源管控平台的建成，打破了部门和专业壁垒，通过业务的横向融合、数据的纵向贯通，实现精益生产、精准供能，以及跨工序的能源信息集成。既是南钢能源管理的一次重大创新，也是钢铁行业应用数字化技术改变传统能源管理模式的一个先例，开创了能源动力供应的集群控制、能源智慧管理以及能源智能决策的一体化数字能源管理系统的先河。

南钢能源动力事业部总经理张宏、金恒科技总经理李存福分别对项目情况做了介绍，项目经理金恒科技郎政对系统进行了演示。

刘剑欣指出，近年来，国电南瑞与南钢在能源领域开展了深度交流与合作。国电南瑞利用自身技术优势，围绕数字化、信息化，为南钢在能源保供方面提供了全方位的技术支撑。为锚定项目高起点、高要求、高标准的要求，在双方共同签订党建联盟共建协议的推动和指引之下，国电南瑞第一时间为本项目组建了党员突击队，克服了工期紧、任务重、技术高的困难，全力建设南钢智慧能源管控一体化平台。

下一步，国电南瑞将牢牢遵循习近平总书记在国电南瑞考察时提出的要求，充分发挥在电力行业的领军优势，为南钢提供具有国际领先水平的能源整体解决方案。与南钢持续加强在智慧能源、黑灯工厂等领域的合作，开拓双方在节能降碳、科技交流、人才培养、党建共建等多方面的实践，开创资源共享、优势互补、合作共赢的新局面。

黄一新表示，南钢智慧能源管控一体化平台正式上线，是南钢数字化转型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的意义。该项目有两个显著标志，一是该项目是南钢数字化转型第一个阶段的重大战役，为南钢数字化转型、“一切业务数字化”阶段添上了浓墨重彩的一笔。二是南钢智慧能源管控一体化平台采用了物联网、视频、AI、大数据算法分析和工业智能建模等先进技术建设，包含能源监屏、运行管理、智能决策、能源分析、工序精管、碳排管理、节能技术、法规制度等八大模块，标志着南钢在该领域走在了钢铁行业前列，树立了标杆。

从工业4.0、中国制造2025到现在，南钢提出了数字化转型的双轮驱动方案。8年多的时间里，南钢26条产线和16个管理模块已陆续上线。南钢智慧能源管控一体化平台项目涉及范围广、难度大，8种能源介质管理模块遍布全公司。该平台的建设，除了金恒科技、能源动力事业部全体人员的参与，更汇聚了项目建设战略伙伴的力量，感谢大家的辛勤付出。数字化时代最大的特点是不断地变化与迭代，后续要继续坚持以客户为中心，用更精准的标准、更有竞争力的成本、更好的服务，为广大用户创造更大的价值。

黄一新强调，首先，要用好智慧能源管控一体化平台，进一步发挥好平台用能的标准化、精细化、智能化作用。其次，要在运用过程中不断优化系统、升级迭代。各单位要多用、多提优化建议，加强内外部数据有效结合，使这套系统更加成熟。此外，要坚持价值创造。数字是南钢四大新基因之一，在南钢数字化转型的道路上没有一个旁观者。数字化的本质是提高工作效率、品质和效益，要让员工更有幸福感，这是南钢的初心和使命。数字化的成功与否，在于组织的变革，未来要建立一套与之相适应的数字化流程和数字化组织。