宝钢股份与东风日产是全面战略合作伙伴，通过实地走访和专项取经，该部人员了解了东风日产的采购组织与分工构架，以及采购与其他职能部门的协同模式。其中，供应商开发与评价、集中采购、项目群管理、协同改善供应商绩效等独特做法，引起了资材备件采购部员工的深层次思考。

学习回来之后，该部在管理层以及业务骨干范围内开展了深入的研讨，并结合今年BSI供应商审核项目的推进，精心策划和改善供应商准入、过程体系管控以及绩效评价流程，细化供应商现场评价标准，通过规范和精益化的管理，指导和帮助供应商提升供货能力和质量，使公司采购工作真正成为一项持续增值的工作。