近年来，为充分发挥职工的集体智慧，调动他们的积极性和创造性，长钢公司检修部三车间党支部实施开展了“金点子”活动。从强化机制入手，建立了“支部组织、职工参与、专人评比”的运行机制，做到“四个挂钩”，即把合理化建议与班组管理、车间评优、工会评先、单位年终总评挂钩。对在设备改造、提高检修质量、节能降耗、安全维检等工作中提出的合理化建议，根据采纳建议的数量、质量、实施效果等情况进行评比，让职工获得实实在在的利益。

郭新鹏是设备检修部三车间电气工段电三组组长。2013年，他根据自己多年扎根检修行车一线积累的丰富经验，相继提出了6条建议，涵盖提高设备运转率、安全维检、技术创新等多方面。其中，他针对7号行车发生主钩冲顶顶坏副梁，15号车副钩冲顶拉坏钢丝绳及1号、15号车出现多次溜钩的现象，提出了对该四部调压调速控制的行车进行改造的建议，即对四部行车的主、副钩机械、重锤限位控制进行分开控制，并对抱闸增加一套接触器，形成双保险。针对溜钩现象，同时对四部车增加一套接电器，以减少负荷压降。该建议实施后，不仅解决了行车冲顶及溜钩的问题，还大大降低了职工的劳动强度，提高了设备作业率。

“点子”变“金子”是三车间党支部开展合理化建议，推进降成本增效益工作的一项重要举措。合理化建议一经采用，将根据劳动竞赛规则，给予建议者相应的奖励。职工们说，这是利企利己的大好事，下次征集建议时，一定会多考虑、细琢磨，也争取拿个技术创新奖。