该车间按照效率效益最大化管理思路，深挖内部降本增效潜力，重点抓好外协加工单位的现场管理和协调工作，充分回收渣冷钢等各类可利用物资，全力为企业创效。车间与销售科密切配合，积极做好物资出售发货的审批等准备工作，以便及时对外招标、出售，同时对打报告审批的出售成品，单独堆放，跟踪管理，杜绝弄虚作假。每天下班前，将次日需提货的单位及物资、合同号报新材料公司及销售科，装车发货时，执行公司、车间领导共同现场论证制度，同时所有物资以书面记录形式进行调度，并加强监护和跟踪检查。对于在有效合同期内的客户，及时、主动联系，督促加快提货速度，并对特殊情况未在合同有效期内履行的客户，通知及时签订补充协议，确保降库工作有序开展，努力实现场地物资效益最大化。