企管部、炼铁车间、炼钢车间等单位详细汇报了4月份与集团公司、新兴铸管、邢台德龙以及相关民营企业成本及指标的对标情况，并与自己去年同期的各项指标和成本也进行了比较。通过实实在在的数据对比，各单位成本分析工程师深入查找自身存在的不足和制约指标提升的不利因素，探讨改进措施。

为保证成本对标工作效率更高、效果更好，4月份，崇钢公司把各项指标进一步细化，掰开了，揉碎了，细化到不能再细化，分解到不能再分解为止，对标项目较原来增加30多项，对标工作更加具体、深化、细化。各工序在对标工作中眼睛向内、手心向下，多找主观原因，能够当场解决的，马上现场定下来，并落实到具体单位、部门和责任人，明确达标时限及目标，确保年内2/3以上指标达到行业平均水平以上。

田士立要求对标工作要进一步深化细化，标准要更高更严。所有的对标一定要瞄准行业最优秀企业、最先进指标，努力通过对标学习，赶上先进甚至赶超先进。