面对钢铁市场下行压力，轧钢厂树立“应变局稳大局开新局”工作理念，坚持转作风强管理，通过向管理要效率，向效率要效益，推动生产组织、精益现场管理向纵深推进，为生产效率提升奠定坚实基础。轧钢厂积极发动党员及技术骨干带头攻克生产难题，以“创新破瓶颈迭代促稳进”为工作导向，通过加强工序协同、技改提升等举措多次实现班产量、日产量纪录刷新。

紧盯指标，把控细节。轧钢厂抓实抓细各产线生产过程管控，为顺利完成年度生产任务指标奠定坚实基础。高一线在全年生产过程中，紧盯关键指标，做好细节把控，树立精细管理思维，不断压缩工艺停机时间，精心组织生产，截至目前作业率为84.14%，较去年提升了4.73%。为了进一步降低煤气消耗用量，提升热送热装率指标，保证生产稳定顺行，轧钢厂与炼钢厂联动，制定最佳供坯计划，同时科学使用保温坑，富余钢坯及时进保温坑保温，将钢坯本身的温度发挥到极致。通过一系列的举措，大大降低了产线的煤气消耗，目前，高一线热装率达到75%，煤气单耗192m³/t，较去年降低40m³/t，吨材煤气成本降低9.2元/t，为顺利突破年产量纪录创造了有利条件。

稳定生产，安全为先。轧钢厂认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产、应急管理和防灾减灾工作的重要论述和重要指示精神，将主题教育与安全生产工作深度融合，在生产组织、现场管理和隐患排查整治等方面加力，推动主题教育与安全生产互促并进“双融合”。通过定期拉网式专项检查，为安全生产做足前期保障工作。

党建引领，笃行实干。轧钢厂各作业区以昆钢公司及轧钢厂党代会精神为引领，充分利用早调会、生产总结会、班前班后会、副班学习日加强形势任务教育。作业区管理人员、生产骨干积极深入现场，带头解难题，不断强化管理要求，深入推进精益现场管理工作，明确对标责任，严格落实整改，强化生产保障工作。各班组职工立足岗位自觉当好生产排头兵，各岗位各工序间整体联动，形成了推动生产节奏的强大合力。

轧钢厂各产线通过对标找差，以提高有效作业率为目标、以节能为准绳，克服生产中遇到的困难，同时加强与设备保障作业区、准备作业区及行车作业区间的高效协同，用实际行动打好四季度收官战，奋力开启轧钢厂高质量发展新篇章。