攀钢钒充分发挥普钢一体化管控优势，全面推进跨单位协同降本，实行攀钢物贸与主要制造单元绩效联动考核。通过持续优化配煤配矿结构、动态调整炉料结构、优化喷煤比等措施，大宗原燃料保持合理库存。坚持把采购降本作为主攻方向，利用攀钢“数智化”采购系统，精准研判市场大宗原燃料走势，积极开展对标，优化降价采购、择机采购策略，持续提高战略直供客户比例，南线煤炭资源占比明显提升，炼焦煤采购价格与行业价差大幅缩小；增加高性价比资源采购，外购矿降本指标超计划完成。截至11月底，攀钢钒进口矿采购同比减少12万吨，目前攀枝花基地进口矿使用归零。

同时，在资材降本上，攀钢物贸践行“深入市场、服务现场”理念，协同各单位围绕降耗、品种替代、择机采购、渠道建设等8个方面，制定重点任务111项。通过实施进口备件国产化替代、全力推进物料标准化、整合合金有色及辅料技术标准、淘汰高耗能电机等措施，资材设备协同降本能力进一步提升。截至11月底，资材设备协同降本达2亿元。

攀钢物贸还积极推进物资全品种标准化支付，优化资金结构降本，实现采购向价值创造转变、向采购运营转变，提升采购品牌形象。