扎实推进全面预算管理工作，树立好过“紧日子”的理念，确保全过程、全方位和全员参与。该公司以2023年的经营目标为核心，经营人员从采购成本、制造费用、固定费用等多方面制订铁前系统预算实施方案，并组织专业科室实施预模拟桌面演练，确保指标细分到每一台设备和每一个岗位，扎实推进降本增效工作。

强化经营思维精打细算，持续做好结构优化工作。该公司通过成立结构优化攻关团队，发挥产学研技术优势，在保证烧结球团质量的前提下，根据市场原燃料价格的变化动态调整库存；通过用品质相近、性价比更好的现货资源替代、逐步减少长协矿来实现原料库存的降低，保证低库存运行，减少资金占用。10月份，唐钢铁料库存降至45万吨以下，环比降低了20%。

深入开展对标对表工作，深挖铁前系统巨大的改善潜力，着力解决问题，缩短与先进企业的差距。唐钢通过对标先进企业和参加作业长研习会，深挖自身潜能，作业长带领技术骨干开展“改善烧结矿低温还原粉化性能”“降低2号高炉燃料比”“提高高炉喷吹比”等精益管理项目课题6项，10月份，高炉燃料比环比降低10千克/吨，确保降本增效取得实质性的进展。

高标准、高质量推进重点项目建设和本年度检维修工作。唐钢以股份公司下发的检修时间为根本，设备管理人员通过制订合理的检维修计划安排，多部门协作、不分昼夜连续奋战，按期完成了高炉、烧结的年度检修工作，为生产顺行套上了“护身符”。此外，唐钢一工程建设项目组采用一事一议、一项一策、每日一总结、每周一调度的工作模式，紧紧抓住项目建设中的关键节点，咬定目标、挂图作战，以“倒计时”状态奋力冲刺第4季度。