2023年，该公司根据市场变化，确定了铁、钢、材产量的总体目标，生产组织始终坚持“均衡、稳定、经济、高效”原则，全力做好各类资源平衡。各生产单元以目标为导向，制定具体措施，狠抓过程管理落实。高炉冶炼系统坚持以高炉稳定顺行为中心，千方百计保障入炉原燃料质量，高炉全年稳定高产；钢轧系统坚持以合同兑现为中心，持续优化浇钢计划、轧钢计划的编排，强化质量管理，确保了合格产品及时发往客户；全流程坚持上工序为下工序服务、辅助工序为主体工序服务原则，保障公司一盘棋稳定运行，为提升全年产量规模打下坚实基础。

在集团公司推行“普钢板块一体化”战略指引下，该公司与物贸公司、国贸公司及西部物联等单位紧密协作，问题、异议得到及时有效解决，工作安排部署得到快速响应，实现了供、产、运、销的高效协同、无缝衔接。该公司深化内部改革，坚持目标导向和问题导向，充分发挥协同效应，构建了科学高效一体化管控体系，向专业化、模块化转变，各类资源配置效率和市场竞争力得到进一步提升。

该公司广大干部职工铆足干劲争创一流，在各工序各环节取得了优异成绩。其中，高炉利用系数、铁水罐周转率、铸机台时产量、酸轧小时产量、连退小时产量等技术经济指标均创历史最好水平。