今年的TPM工作更加细化，驱动力更强。炼铁厂围绕“安全、质量、环保、节能”等方面，以项目化为载体，在TPM项目挑选方面以“聚焦难点，寻求突破；聚焦短板，寻求改善；聚焦效率，寻求提升”为原则，共确定11个需要推进的TPM项目。工作小组每月会对TPM工作推进情况进行跟踪；每个季度，领导小组对TPM工作开展情况进行评价；年底总结形成TPM相关成果，并对优秀TPM项目和案例进行表彰、激励。

在TPM工作中，炼铁厂重点推进“操检合一”、环保类等项目。为使“操捡合一”真正在现场落地，炼铁厂结合产线、设备特点，明确了员工、作业长、管理者的职责，让一线员工直接参与设备的检修、管理等任务。炼铁厂还按照试点区域可复制、可推广原则，通过策划“生产操作履职能力提升试点区域”，切实提升生产操作履职能力。

为增强环保意识，炼铁厂以“环保设备视同主线设备管控，做到同步停机；环保设备功能精度管控提升，保证运转效果”为管理思路开展环保工作。如结合脱硫的工艺和设备特点，合理编制检修模型，完善了炼铁点检定修制。以此项目推进为案例，分厂及设备室滚动开展类似环保问题的攻关工作。