2024年，包钢集团将按照统一规划设计、统一数据标准、统一数据资产、加强全生命周期管理、加强自主维护能力的建设原则，以实现数字化智能化改造提升传统产业发展为目标，加快推动集团管控项目实施，构建统一的数据共享中心，增强监管管控精准性、实时性和有效性；加快推动生产经营依托业务数据快速响应市场的机制，深度融合内部信息化系统与业务系统，以数智化转型带动管理提升，进一步提升集团智慧决策能力、创新驱动能力、资本运营能力、产业赋能能力、运行服务能力和应急保障能力；加快推动3D岗位项目建设，打通生产流程，建成一批智能化车间和“黑灯”产线，全面提升本质化安全水平和劳动生产率。

到2024年年末

计划关键工序数控化率

包钢股份提升至83%

北方稀土提升至79%

生产设备数字化率

包钢股份达到58%

北方稀土达到55%

包钢工业互联网数据运营中心项目一期建成后，预期算力达到384.4T、预期存储力达到2641.28TB、预期内存53.9TB。

为了更好服务数智化转型升级工作，包钢集团将重点加快集团管控信息化项目，建立数据共享中心，培养专业人才队伍，加快推动各分子公司从生产计划到数据自动收集全闭环信息化项目落地。

钢铁产业将加快推进智能化建设，关注关键岗位数智化项目，探索产线集控建设，充分实现生产现场的智能化运行，推动无人库管无人吊车、3D岗位改造、老体系能源管控中心等项目建设；稀土产业将持续关注业务精细化管理，聚焦自动化、智能化改造提升、逐步推进制造产线提档升级，通过完善设备和工程项目管理系统，构建智慧经营管控平台，推动重要产线的自动化、智能化改造以及通廊管道智慧监控项目，当好“两个稀土基地”建设主力军；矿业产业将推进乌海矿业和海南矿业“一中心+一网络+一系统+一平台+N智能应用”融合建设，提升矿山生产指挥和管理能力；信息化产业将继续聚焦信息化、自动化、智能可视化以及数据中心领域，在现有品牌产品基础上，持续提升包钢工业互联网数据中心建设项目、工业互联网标识解析二级节点、集团投资管理、安全管理、供应链金融等方面信息化保障能力，成为包钢集团数智化转型专业保障队伍。