胡望明在交流中指出，在复杂严峻的行业形势下，去年下半年宝武经营绩效大幅改善，全年业绩逆势上扬取得佳绩，实属不易。这其中，铁区起了尤为关键和基础的作用，做出了巨大的贡献。铁区技术管理委员会的工作卓有成效。在我们钢铁企业中，铁区就是“铁老大”，高炉顺行不但能大幅降低成本，还关系到物流、能源系统的稳定，影响着整个公司的生产经营。同时，在“双碳”背景下，铁区也是低碳冶金重点、难点以及创新点所在。因此，一定要抓住高炉。

胡望明强调，要处理好当下经营和未来发展的各种关系，不断提升企业竞争力和价值创造能力。第一，要处理好技术指标和经济性的关系。我们首先要走出“创新驱动”就是“技术导向”的误区，不能盲目追求技术指标的先进性，要始终坚持以市场为导向，以用户为中心。技术是我们创新能力的体现；经济性是我们价值创造能力的体现。两者相辅相成，合为一体才构成宝武的竞争力，不能有所偏颇。第二，在“双碳”工作中，要处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系。钢铁行业的绿色低碳转型路径分为终极路径以及过渡方案两类。我们在低碳冶金上虽然布局早、实施早，HyCROF以及HyRESP两项解决方案都有不同程度的进展。但事物总在发展变化之中，要随时关注新技术、新工艺，推动绿色低碳转型。第三，智能化发展，要处理好守正和创新的关系。AI大模型的快速发展，给我们传统产业转型带来巨大压力的同时，也带来了极大的机遇。科学、艺术、哲学都是不同角度不断认识世界、描述世界的过程。而AI大模型不再是简单认识和描述世界的问题，它构成了一个新的、可重复的、有逻辑关系的世界。这甚至将改变千百年来人类的生产生活方式。因此，在尊重科学规律、冶金原理的前提下，一定要敢于突破、勇于创新，尤其要改变我们的思维模式。我们有丰富的应用场景和海量数据，要跟华为等专业公司数实融合，同题共答。此外，整合协同是我们今年的重点。铁区有着高度的协同性，在集团内要起好带头带动作用。

宝武总经理助理兼碳中和办公室主任肖国栋，集团总部相关部门、科协负责人，中央研究院以及宝钢股份相关部门负责人、技术专家参加交流。