马钢股份本部铁水平均运输里程11km，最长达15km，为宝武集团内部铁水运输里程最远的基地，而南北区产能配置和高炉、转炉匹配的多样化，更为公司铁水温降指标提升工作带来了困难和挑战。

面对挑战，敢想更要敢干。制造管理部作为铁水温降指标攻关的牵头部门，积极贯彻落实协同一贯制管理“赋之以权、加之以责、过程优化”的核心理念，对目标进行全过程管控优化，积极做好顶层设计。围绕生产计划调配、混铁车运行、高炉炉下配罐、混铁车维检和大中修等方面，制造管理部组织相关厂部单位，针对四钢轧总厂炉役检修、铁钢平衡失控等多种情况，制定了一系列管控和应急方案，提前谋划、从容应对。

在管理上，梳理难题、系统推进，建立“日跟踪、周推进、月总结”的推进机制，固化南区高炉“2+1”配罐模式，更新迭代北区铁水运输模式。在技术上，优化模式、强化效能，扎实推进自加盖混铁车移装、耐材优化混铁车替换等技术攻关项目，推动公司综合铁水温降指标屡次打破历史纪录，突破105℃大关，站稳110℃台阶。其中，四钢轧总厂铁水温降指标2023年三、四季度连续在宝武集团劳动竞赛中获得前三，牢牢站稳宝武第一方阵。

开局关乎全局，起步决定后程。今年，马钢铁水温降攻关团队将继续迎难而上、难中求成，以昂扬的斗志，努力创造更佳业绩。