会议指出,2月份，包钢股份生产总体平稳有序。3月份要科学认识当前严峻的经营形势，提振战胜困难的信心。要对标中钢协各项指标，根据单位实际情况，分析研判找差距，寻找新方法、新路径，深挖降本潜力，使降本增效真正见到成效。要明确标准成本，计算分摊系数，为坚定不移调整结构、有效指导生产经营打好坚实基础。要加快品种结构调整，积极开拓新品种，实施重点产品、战略产品推广计划及开发十千亿新产品计划，狠抓产品质量攻坚。围绕产品结构调整，要制定年度计划、分解计划、报表计划，及时进行复盘，保证计划的准确性和严肃性，将计划真正体现在经营结果上。要强化备品备件管理，优化库存结构，合理库存管理。要高水平组织3月份检修及合同工作，加快推进基建技改项目，齐心协力做好超低排放现场验收准备，扎实开展安全警示月活动，提升管理部门履职能力，全力落实包钢股份及集团公司工作部署，为顺利完成全年目标任务开好局、起好步。