合同管理是企业竞争力的重要组成部分，是企业管理提升的内在要求，也是企业依法合规、高效参与市场竞争的重要保障。多年来，鞍山钢铁合同管理在管理制度、合同文本建库、合同信息化管理等方面取得了一定成绩，形成了较为规范的合同管理和运行模式，但在合同监管方面仍存在一定缺失，重文本审查轻资信审查、重签订轻履行跟踪的问题尚未根本解决。为此，鞍山钢铁决定，开展合同管理优化提升活动。

据介绍，此次合同管理优化提升活动将对鞍山钢铁及所属单位合同管理现状进行全面梳理和整治，建立、修订和完善合同管理规章制度和工作流程两个体系，建立集国家合同示范文本与企业合同自制文本于一体的合同文本库。同时，分解落实相关部门及岗位的合同管理责任，延展合同管理幅度，从注重合同条款法律审查向注重商务、技术等专业条款审查延展，向审查合同对方主体资信及跟踪监管合同履行并重延展；全面查找、整治合同管理薄弱环节和问题，补充缺失，堵住漏洞，建立合同管理长效机制，提升合同风险管控能力。主要工作是，建立完善合同管理制度流程体系，规范完善合同文本库，建立合同相对方信用评价制度、合同违约事项报告及责任追究制度，落实整改培训工作。

该活动分自查整改、审核备案、推进落实三个阶段实施。为使活动做到指导有方、有序推进、体系成型、优化升级，鞍山钢铁下发了《关于开展合同管理优化提升活动的通知》，对活动进行了部署、安排，并设立了鞍山钢铁合同管理优化提升活动领导小组及办公室。活动开展期间，将陆续下发系列指导性文件，明确各阶段目标及应提交的工作成果。