卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理方法。该模式以用户为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等7个方面。

该公司将以《本钢板材卓越绩效模式深化应用实施方案》为依据，建立体系化管理模式，坚持卓越绩效统领改革，聚焦效率提升、流程精简，做到体系协同，通过推行卓越绩效解决多体系共同运行的问题，提升内部管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，提高发展质量。

该公司卓越绩效模式深化应用项目实施周期为一年，共分4个阶段。第一阶段为管理体系整合阶段，重在培训导入，初步完成管理体系整合，形成管理体系顶层架构；第二阶段为多维度短板改善，实现管理全面优化阶段，重在业务流程及管理制度优化，形成职责清晰、流程顺畅的卓越运营体系运行规范；第三阶段为卓越运营体系实施阶段，重在全面贯彻落实卓越运营体系，根据运行实际对绩效考核体系进行审视和优化；第四阶段为卓越运营体系改进及效果评价阶段，重在实施效果评价，总结改善成果，分析经营绩效指标。