正如建龙集团副总裁、山西建龙总经理李大亮所言：极致成本的管理，如“逆水行舟，不进则退”。在他看来，追求极致效益是一项系统工程，涉及企业的方方面面。从技经指标的设定、预算的编制，到各部门之间协同合作、技术创新等管理手段，每一个环节都要做到极致，才能解决企业的痛点、难点问题，实现整体效益的最大化。

为此，山西建龙特成立跨部门的联合检查组，对各工序、全链条的成本执行情况进行深入督查，通过内部比较、行业对标，精准定位、精细施策，找准突破点、攻坚薄弱点、抓住关键点、紧扣结合点，确保各项技经指标、技术攻关项目、红线管控措施等全面落地，将降本增效理念融入到企业文化当中，实现企业与员工的价值共创共享。

凡事预则立，不预则废。在这场攻坚战中，成本的“预算与执行”无疑成为重中之重。由公司生产处牵头，结合企业历史数据与未来规划，贯以先进的成本管理理念，力争实现全方位、多角度的预算管理与成本监控。“目前，我们已将各工序环节、各部门成本指标全部纳入预算控制，保障公司每一分钱都用在刀刃上。”生产处副处长刘继强的话语中透露着严格与精细。

不积小流，无以成江海。成本管控，尤需精益求精。山西建龙积极对标先进，细化成本管控，在细微处见真章，于管理中寻突破。财务处处长助理王浩坦言：“在保障生产正常运转的前提下，最大范围降低非生产性支出，才能为企业的健康发展提供有力保障。”

“独木不成林，单弦难成音。”企业的降本之道，需要各单位众志成城、协同作战。山西建龙以横向一体化降本为战略要地，深入贯彻“稳产即降本”的理念，致力于构建部门间的长效沟通桥梁，以消除壁垒、促进协同。从整体视角出发，审慎研究各项衔接指标的合理性，强化跨部门合作的共识。通过推行横向一体化的降本策略，鼓励各单位从各自专业成本管控的角度出发，科学统筹采购、生产、设备、技术、管理及销售等关键环节，实现了整体效益的最大化。

创新是引领发展的第一动力，也是企业永葆生机的源泉。对于山西建龙而言，科学降本并实现长远高质量的发展，创新是不可或缺的动力。各单位聚焦“产品高端化”“服务高端化”两大中心任务，优化产线分工，加强技术攻关，生产高附加值产品，全力打造拳头产品，形成差异化竞争优势。

技术中心副主任吕国明表示：“我们持续加大了对高强、耐蚀等功能性建材，超耐候、极限规格板材和细分领域、高端冷轧等各系列产品的研发力度。在推进产品开发的同时，进一步研究冶炼、轧制工艺，开展合金优化与替代，实现炼钢成本持续降低，轧钢的成材率等指标明显提升。”能源中心主任工程师佀红喜补充道：“我们通过多工序联动，优化铁钢轧界面衔接，降低工序煤气单耗，自发电量提升攻关效果明显，自发电率同比提升4%；对标同行业推动极致能效改造项目落地，企业综合能耗得到有效降低。”

绿色发展是企业可持续发展的必由之路。山西建龙积极践行绿色发展理念，坚定推行循环经济发展模式，致力于实现经济效益与环境效益的双赢。技术中心工程师王本仁介绍道：“我们对水渣、钢渣、废次材等资源，进行了深入研究与攻关，实现了资源的循环利用，为企业带来了新的增效源泉。”

极致成本，是一场没有终点的马拉松，需要全体员工迎难而上、齐心协力、奋勇争先，共同凝聚智慧、汇聚磅礴力量，盯牢“成本、利润”两大核心指标，坚守“安全、环保、质量”三条红线，不断提升人均劳效，才能在这场激烈的市场竞争中脱颖而出。

这，不仅仅是一场战役，更是山西建龙对精益求精、卓越品质的不懈追求。