会上，产销项目组汇报了项目当前总体进展情况，从销售、采购、成本三条主线，对生产、质量、物料跟踪等领域进行讲解。集团各领域专家结合分组讨论和评审情况，对项目整体设计方案，提出了优化改进建议。李福存围绕集团专家组提出的各项建议，要求金恒项目团队认真落实，做到闭环处理，并表示项目团队在后续工作中将全力以赴，保证系统模块按计划节点上线并顺利运行。

魏南对项目取得的阶段性成果表示肯定，并对下阶段工作提出要求，项目设计既要承接集团要求，又要兼顾天津钢管个性化需求，以“极致效率”为出发点设计制度流程；要特别关注项目中的难点问题，积极组织骨干力量投入项目建设中；项目组要把专业化的经验带入产销项目中，同时向集团内外优秀企业学习好经验、好做法，共同推进天津钢管打牢信息化基础。

白先送对天津钢管产销项目组在前期设计、意见征集及闭环处理等工作给予充分肯定，认为经评审项目已具备进入软件开发阶段的条件。他强调，下阶段天津钢管项目组要尽快消化和吸收评审专家提出的好建议，紧紧围绕集团钢管板块整体规划和“创世界一流企业”、“两个极致”工作要求，进一步量化项目提升目标，细化项目进度计划及项目推进评价机制，提高业务条线参与项目的力度，并做好风险管控；集团各企业要积极协调资源参与天津钢管产销项目，形成合力，把项目打造成集团产销的标杆项目和强强联合的示范工程。

陈培钰表示，公司将按既定目标和要求，加快推进项目建设，确保项目按计划切换上线，并对项目下一步实施工作提出具体要求：一要加快业务详细设计的完善和确认；二要加强项目推进的过程和风险管控；三要加强开发阶段的人员组织协同及开发过程的质量监控；四要提前策划和做好测试相关工作。