中钢集团

为深入贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，推动新战略加快落地实施，中钢集团坚持践行“四化”“四有”，全面深化算账经营，聚焦小金属资源主责主业，以打造铬基盘能力夯实稳增长基础，把经营成果转化为实实在在的经济效益。今年前两个月，中钢以抓好增产、增效、增现“三增”工作奋战“开门红”、拼抢“四季红”，利润总额超过时序进度6个百分点，同比翻了近两番，经营性现金流应得实得比162%，实现经营效益和质量同步提升。

全面理性研判形势

锚定目标奋勇争先

中钢组织召开2024年一季度经营形势动员会，分析面临的形势与挑战，明确“开门红”任务目标。公司党委结合实际制定了全力争取一季度“开门红”专题形势任务教育有关通知。中钢各单位充分利用“三会一课”、班组会等多种形式推动形势任务教育进车间、进班组，教育引导广大干部职工坚守正确的经营观、业绩观、风险观，认清形势、明确任务、坚定信心，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。

着力打造基盘能力

增产增效增现力保“开门红”

开年以来，中钢坚持规划引领找准定位，深化算账经营、精益运营，全面落实公司2024年工作会议提出的“一专、两转、三增、三减”部署，着力做好增产、增效、增现“三增”工作力保“开门红”。以效率为核心，着力增产做大。改造升级矿山选厂设备，自主开发冶炼生产管理系统，通过技改挖潜提高现有矿山生产效率，抢抓铬矿价格上行机遇，实现“多、快、好、省”出矿，铬矿同比增产20%。深化算账经营，着力增效做强。推进挖潜降本，累计推行三百余项精益管理和技改措施，稳定铬铁经营，同时增加铬矿直接销售量。深耕市场，持续为客户提供性价比高、附加值高的产品和精准优质的服务。铬资源板块主要绩效指标全面完成序时进度。坚持现金为王，着力增现做优。优化结算方式，全力加快销售回款，建立应收、现金流预测台账和动态监控跟踪机制，实现经营性现金净流入近10亿元，“真金白银”增现显著。念好增现工作“紧箍咒”，“两金”周转效率较年初提升35.4%。

构建“1+2+X”业务体系

推动产业协同发展

在新战略指引下，中钢正努力构建“1+2+X”业务体系，充分发挥体系能力，推进资源开发、矿山采选、矿物加工、矿业服务、贸易物流一体化发展，打造完整而有韧性的产业链供应链，提升战略性资源供应保障能力，推动相关产业协同发展，做好补链、强链、延链工作。

中钢各所属企业把算账经营融入业务流程，落实“一专、两转、三增、三减”工作部署，取得阶段性成果。中钢海外厚植“极致成本，极致效率”的管理理念，强化精益管理并持续推进具体措施的落地执行，推进新矿山建设工作，质量效益稳步提升。中钢矿业持续发扬领导团队带头深入现场、深入基层的优良传统，指导促进降本增效、提升经营业绩，各矿山企业提前谋划、高效组织生产，实现全年良好开局。中钢矿院以发明专利为代表的知识产权数量及质量不断提升，自主创新能力进一步增强，成为开拓市场、拓展业务的有力抓手。中钢国贸通过加强采购管理、优化供应商结构，切实降低长协采购价格。

阳春三月天，深“耕”好时节。中钢上下将坚持把稳增长放在当前工作首位，笃定信心、自我加压、攻坚克难，奋力实现一季度“开门红”，以“开局精彩”助推“全年出彩”，以优异的成绩为宝武建设世界一流企业作出中钢贡献。