“干”：发动每一名职工。该厂强化执行导向，全方位、多角度、多层面引导干部职工将思想统一到降成本任务上来，精心组织生产，生产线始终保持高位运行状态，一季度破班产纪录68次，破日产纪录27次，为释放产能奠定了基础。

“攻”：精细谋划有重点。该厂强化“精益管理”，建立“多维度”产线运行体系，提高系统保障能力，贯彻“两个零缺陷”，完善岗位“三化”工作程序和岗位评价标准，确保生产运行稳定。岗位职工严格执行工艺纪律，将“给我一分钟，干好六十秒”行动自觉落实到具体操作中，保证生产顺行。

“拼”：劳动竞赛聚合力。围绕生产经营主战场，组织开展主题专项劳动竞赛，以训促赛、以赛带训，调动职工生产工作积极性、创造性。全面细化各品种各工序班产定额，开展“万能一、二线内部对标”专项行动，深化“潮汐工序”“潮汐人员”生产组织及绩效模式，提高工序有效作业率，促进班产定额完成。每天公布各班组生产技术指标、排名情况，激发职工的抢拼意识；狠抓机时产量和作业率，落实岗位责任，杜绝工艺事故发生。

“保”：通力协作促高产。在设备维护保障上重拳出击，通过对标挖潜控制物料日消耗，降低设备维修费用，实现全过程管控。深化“三换”专项行动，动态优化辊系验收标准；引入“自检”环节，完善设备定修模型动态响应机制，提升设备运行稳定性，推进装备精度管理升级，提高设备保障能力；系统推进两化融合，全力保障生产节奏，为稳产高效提供有力保障。