会议指出，要保持定力，稳中有进落实四月份各项措施。会议要求，公司上下都要保持战略定力，深化算账经营，突出效益中心，坚持硬仗目标，认真分解二季度各项目标任务，强化成本管控，提高专注度和灵活度，深挖工序潜力，追求有边际的产量，实现正现金流目标。铁前系统要持续强化高炉的稳定顺行，做实做细入炉原燃料质量稳定、设备正常运行、工艺技术操作、过程费用管控等工作，围绕结构优化、指标提升，持续开展燃料消耗和成本攻关，实现满产创效和铁前成本达到硬仗二台阶的目标；钢后系统要提升钢轧协同效率，以效益为导向，测算废钢效益，降低价格加大使用量，确保生产能力和效益同步提升；同时要加大新品开发，拓展效益空间；供销系统要密切关注市场变化，坚持以效定销、以销定产的原则，做好生产组织和供销衔接，实现供销创效。采购端要在确保配料结构、配矿结构以及炉料结构不断优化的同时，以总体效益最优为原则，共同推进高效采购、低库存运行和降本增效工作；经营系统要认真分析总结一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成绩，针对问题拿出有力的改进措施，制定二季度打硬仗的办法和具体举措，做好推进落实，全系统对标行业以及历史最好水平，加大指标攻关、消耗控制及降本增效工作力度，奋力追赶超越；各经营管控小组要协同联动，严格按照控制目标分解落实降本措施，为经营目标服好务。各单位要紧紧围绕公司四月份生产经营计划，扎实推进各项工作举措落实落地，把算账经营从上到下贯彻到位，真正做到人人身上有指标、有考核，充分激发和调动全员工作的积极性和主动性，严格各环节消耗控制，以实际成效树立必胜信心，集全员之力完成四月份各项目标任务。

会议要求，要夯实各级责任，切实提高本质化安全环保水平。四月份是“四不伤害月”，各单位要切实压实各级责任，扎实落实“四不伤害月”各项安全措施，持续在职工安全素质提升、安全风险管控、隐患排查治理、协作单位管理、特殊时段强化管控上下功夫，提升本质化安全管理水平，为生产稳定顺行提供安全保障。环保方面要降低环保运行费用，加强环保设施运行管理，扎实做好低成本运行下的环保达标排放，有序推进能效标杆创建工作；加快氢能车的投入使用，提升清洁运输比例，防范化解能源环保风险。

会议指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理极致能效。并要求各级领导干部要转变思想，将精益管理理念从传统管理转变到精益管理上来，引导全体干部职工树立精益管理理念，立足岗位从细小的事情做起，以现场作业为基础，从中找到问题点、浪费点、改善点、创效点，集思广益拿出改善措施，杜绝浪费，提倡改善，向管理要效益。各单位要对标精益管理先进企业，向优秀同行学习，借鉴成熟的推进方法和成功经验，结合龙钢实际进行应用和拓展，以总体筹划、全面推进、分步实施、重点突破为原则，以健全的制度和激励机制为保障，扎实推动全面精益管理落地见效。

会议强调，要坚定必胜信念，全力以赴扭亏脱困。会议指出，二季度是抢进度、增效益、保全年目标的关键时期。当前，国家和行业就推动钢铁行业平稳运行和健康发展发出倡议和要求，进一步增强了我们生存发展的信心。但形势依然严峻，调整结构、降本增效、扭亏脱困仍是首要任务。公司上下要统一思想认识，认清形势，增强危机感和紧迫感，坚定必胜信念，以刀刃向内的决心做好持续打硬仗的准备，紧盯四月份实现正现金流的目标，积极把握保生存、促发展的战略机遇和有利条件，以过硬的作风和能力，聚力攻坚、创新方法、精准施策，持续发挥龙钢人的干事和作风优势，一条一条盯着干、一件一件抓落实，干一事成一事，积小胜为大胜，就一定能够克服重重困难，在持续提升中实现扭亏脱困的全面胜利。