张荣华用“忙”“快”“急”3个字高度概括总结了第1季度工作。她说，第1季度，面对复杂多变的外部环境，荣程集团抓机遇、迎挑战，快速应对，抓牢可控因素，将不可能变成可能，实现了稳健运行。荣程集团在稳的基础上加快结构调整，攻坚克难，向“新”而行，氢+经济、车+经济产业链不断完善，链条畅通，发展成果得到多方肯定和认可。

针对第2季度的工作部署，张荣华提出了“六个立足”的要求：

立足新质生产力，强化认知重落实。要认识到新质生产力是未来发展的核心方向，必须真正理解并落实到位。要坚持创新为引领，破除守旧思维、行为，摆脱传统增长方式和传统生产力发展路径，因地制宜发展新质生产力，深入推进产业结构、产品结构、工序结构、能源结构等“十大结构”调整，实现精准对接、全面承接。守好传统产业基本盘，围绕高科技、高效能、高质量三大特征推动产业深度转型升级，持续推进智能制造、数智化，加快发展氢能、平台经济等新兴产业和未来产业。

立足市场，强化研发重服务。市场有需求，荣程就能干。荣程要继续加强自身产品研发能力提升，同时发挥产业链协同优势，满足下游客户高端高质产品需求。任何时候任何情况下，荣程人都要强化信誉、讲诚信。

立足设备，强化更新重管理。要顺应推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动的国家政策导向，抢抓机遇，在设备升级改造，设备更新更替、拆废利用等多方面做好文章，同时加快工业游、文化游、农业游“三游联动”。

立足竞争力，强化创新重融合。推动产品、产线、文化和管理多维创新，构建创新体系，在融合、协同中持续创新。

立足一流，强化专业重培训。围绕发展新质生产力挖掘培养新型人才队伍、新型劳动者，对标国际，瞄准国际化，打造具有国际一流特质的人才团队。

立足安全，强化国家安全观。全面贯彻总体国家安全观，强化大安全意识，积极融入新安全格局，始终把安全作为生命线，以高水平安全保障高质量发展。