今年以来，面对国内经济和钢铁行业下行等不利因素，本钢集团围绕助力辽宁省打好打赢新时代“辽沈战役”攻坚战和全力开创高质量发展新鞍钢新局面目标，聚焦本钢“转型升级年”要求，按照“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略和“一稳两控三提升，开创五个新局面”工作总要求，自加压力、攻坚克难，通过推行算账经营、集约高效生产，采销两端发力、优化库存管控，坚持“现金为王”、推动极致降本等务实有效举措，全力打好一季度生产“开局战”。

推行算账经营，高效组织生产。本钢集团充分发挥全面预算管理对生产的指导、约束和激励作用，强化预算执行结果考核，让全面预算管理与全员、岗位、薪酬密切相关，以更加严格的考核倒逼责任落实。同时，坚持“六化”“六有”经营理念，推行算账经营和算账生产。按照“有订单的生产、有边际的产量”，调整资源配置，提高产线效率，增加直供用户比例。一季度，矿业公司铁精矿产量超挑战目标0.03万吨，同比增产10.67万吨，创历史同期生产最好水平。高炉整体运行情况较好，其中板材公司高炉利用系数2.37，日均产量增幅11.23%，北营公司高炉利用系数2.83，日均产量增幅2.06%，板材公司多条产线利用效率创历史最好水平。

采销两端发力，优化库存管控。本钢集团坚持以用户为中心，按照《本钢质量、服务“七条铁律”》原则，重点抓好主要产品产销量和合同交付率等工作，不断满足用户需求。一季度，汽车钢销量比去年同期增长3%。主机厂产量同比增加5.49万吨，增幅103.4%。按份数合同交付率比计划提高4.33个百分点，比2023年提高10.12个百分点。国贸公司一季度出口签约量同比增长15.2%；出口装船量同比增长18.93%；累计创汇同比增长16.81%。在采购工作方面，本钢集团克服市场波动、运力和资源紧张等不利因素，及时调整采购策略，对比上年变化幅度来看，各品种均进步，实现了跑赢行业目标。同时，采购部门和各生产单位克服极寒天气、解冻库能力不足等诸多困难，在实现连续稳定供应的同时，积极调整采购周期，降库工作实现了预期目标。

坚持“现金为王”，推动极致降本。一季度，本钢集团积极落实“有现金的利润”，牢固树立“现金为王”理念，完成鞍钢集团下达目标。同时，本钢集团坚持以精益管理为抓手，积极推动极致能效降本工作。一季度以来，特别是3月份在极致能效降本方面取得明显进步，吨钢综合能耗比计划降低8kgce/t；吨钢外购水电费用比计划降低19元/t，同比减少水电费用支出2292万元。此外，多元产业用好改革创新“金钥匙”，坚持外闯市场、内练筋骨，不断提升多元产业竞争力，多元产业利润创历史新高，为本钢集团实现首季“开门红”作出贡献。