宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，山钢集团党委书记、董事长张宝才，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟等参加会议。山钢集团总经理、董事、党委副书记，山钢股份党委书记、董事长解旗主持会议。
自2024年1月2日，宝钢股份对山钢日照协同支撑工作正式启动以来，各方积极参与、迅速行动，推动百日计划落地见效：百日计划协同效益目标超额完成，项目整体完成率达96.9%；管理对接逐渐深入，重点工作稳步推进并完成阶段性目标；协同支撑不断深入，助力山钢日照生产经营改善。在此次启动的年度计划中，新增了相关支撑项目，扩大了协同支撑范围。
按照宝武与山东省政府签署的合作框架协议及相关投资协议要求，宝武将与山东省共同做强做优山钢集团，提升其核心竞争力。实施山钢钢铁板块一体化运营，充分发挥双方各自优势，助力山钢钢铁板块高质量发展。
宝钢股份协同支撑山钢莱芜，将以“双组长+项目制”形式开展，发挥山钢莱芜的主体责任，借助宝钢股份的管理经验，实现经营绩效快速改善和竞争力提升。
宝武钢铁业发展部在会上希望，双方团队要深刻认识一体化支撑工作的意义和价值，统一思想、亲密合作、完成使命。山钢团队要发挥主体作用，宝钢股份支撑团队要因地制宜、创造性地开展工作，发挥宝钢股份在专业管理和技术上的优势，体现专业水平。宝钢股份要助力推动山钢实现自身造血，培育形成山钢核心竞争力。同时要做好支撑工作优秀实践案例总结、分享和输出。
张宝才在讲话中表示，本次会议对于加快推进山钢钢铁板块一体化运营，推动山钢集团尽快走出低谷、改善资产质量，具有十分重要的意义。他指出，协同支撑的增量是山钢实现经营改善既定目标的重要基础，是实现协同创造价值的具体实践。协同支撑要坚持价值思维和效益导向，结合日照基地和莱芜基地的禀赋分类施策，把效益提升、价值创造作为检验工作成效的首要标准。日照基地要巩固深化“百日计划”成果，推动“年度计划”实施，进一步深挖降本增效潜力，创造更好的协同效益。莱芜基地必须增强紧迫感责任感，通过实施一体化支撑项目切实提升核心竞争力，坚决打赢扭亏为盈的翻身仗。协同支撑要牢固树立共同责任意识，以开放包容、积极进取的心态正确处理好相关关系，进一步解放思想、提高认识，更加有力、更加有为、更加有效地推动协同支撑各项工作全面实施。要充分沟通，高效全面推进协同支撑工作高质量开展。要依法合规、求同存异，整体设计、分步实施推进一体化管理方案，坚决维护好集团利益最大化、股东利益最大化、职工利益最大化。
张宝才强调，莱钢是生产钢铁的沃土，有着优良的传统，要传承斗争精神，重燃奋斗激情，重塑钢铁辉煌。推进山钢钢铁板块一体化协同，必须满怀“敢教日月换新天”的豪气，保持“愈是艰险愈向前”的勇气，涵养“敢为人先争一流”的锐气，抓铁有痕，在新征程上建立新业绩，续写新辉煌。
邹继新在会上要求，一要提高站位，全力谋求高质量发展。要充分理解和认识山钢日照协同支撑和山钢莱芜一体化支撑工作，提高政治站位，把思想和行动统一到山东省委省政府和宝武的决策部署上来，全面提升山钢日照和山钢莱芜的市场竞争力。同时，充分发挥山东省的区位、资源和产业优势与宝钢股份管理、技术、人才和品牌优势，提升企业核心竞争力。二要深化协同，全面推进山钢日照协同支撑。山钢日照勇担协同发展的主体责任，把责任落实到了各项协同发展工作中，以高度的行动自觉和责任担当，激发内生动力，最大限度发挥协同效应，真正把担子担了起来。在下阶段山钢日照协同支撑工作中，要继续深化协同，全力推进协同项目，深挖协同支撑潜力，确保效益目标完成。持续开展对标找差，全面提升山钢日照整体竞争力。全力推进、全面开展管理融合工作。
邹继新表示，山钢莱芜基地有着光荣传统、优秀文化和高素质的干部员工队伍。宝钢股份要按照积极主动、循序渐进、讲求实效的总体原则，全力以赴开展山钢莱芜一体化支撑工作。要勇担责任。宝钢股份团队要积极主动，在山钢股份发挥莱芜基地生产经营管控主体责任的基础上，以项目制形式循序渐进开展一体化支撑工作，尽快取得实效。要抓住核心。当前形势下，主要通过制造、采购、销售端协同支撑，做好产品经营协同，提升竞争优势。要有序、如期完成各项一体化支撑任务。要充分发挥宝钢股份在管理、技术和人才等方面的优势，助推山钢莱芜基地的生产经营业绩改善和效率效益提升。
解旗主持会议时表示，充分理解和认识无论是山钢日照协同支撑，还是莱芜一体化支撑工作，都是在宝武与山钢集团战略合作的重要背景和战略意义下实施的，要提高站位，积极主动、深化协同，充分发挥山东省的区位、资源和产业优势以及宝钢股份的管理、技术、人才和品牌优势，为山钢股份持续改善经营绩效、提高企业核心竞争力注入强劲动力。宝钢股份对山钢钢铁板块一体化支撑工作正式启动，对山钢股份的发展具有里程碑意义，要进一步统一思想，牢固树立共同责任意识，全力以赴推进协同支撑项目落地见效。
会上，宝钢股份运营改善部作了百日计划总结及年度计划方案总体汇报，采购、生产运行、营销、信息化、财务审计5个专项组作了专题报告。宝钢股份数据AI部、原料采购中心和营销中心（宝钢国际）、厚板事业部、钢管条钢事业部分别与山钢股份运营管控部、山钢国贸和山钢股份采购中心、山钢股份营销总公司、山钢股份莱芜分公司板带厂、山钢股份莱芜分公司特钢事业部签署支撑项目战表。
宝武集团、宝钢股份、山钢集团、山钢股份等单位有关领导及部门负责人参加会议。