浦项制铁将调整中期战略以实现“盈利增长”。5月19日，浦项制铁召开了自权五俊上任首席执行官后的第一次投资者讨论会，当天宣布了依靠专注于核心钢铁业务、整体增长和调整管理结构使之高效化来保证财务稳定的公司经营战略。

　　根据新的经营管理战略，浦项制铁计划到2016年将其EBITDA提高至8.5万亿韩元，达到A级信誉评价，使其财务状况位于全球顶级水平。浦项制铁还计划培育原材料和清洁能源业务以促进企业的整体增长。

　　为了达到中期经营目标，浦项制铁计划将其兼并收购战略由此前的“拥有与竞争”改变为“联合与协作”，注重培养与国内和国际企业之间的合作关系。

　　浦项制铁将革新其业务结构，将此前专注于扩张钢铁、材料和能源行业的战略改变为专注于核心钢铁业务，通过原材料和清洁能源来促进企业整体增长。讨论会上被提名作为重点开发项目为包括锂、镍在内的原材料项目以及包括燃料电池和洁净煤在内的清洁能源项目。

　　如果能够增加企业价值并且遵循以下原则，其它领域也会被随后进行业务重组：

　　首先，评估该业务是否在国内市场属于顶尖业务或者为加强核心钢铁业务竞争力的必要业务。

　　第二，即便该业务是蓝筹业务，仍要考虑如何提高销售量或将其股份化以超过现有价值。

　　第三，通过业务的合并、分类或其它调整来进行企业内部重组，以提高效率。

　　最具影响力并且相对容易进行的重组项目将被列为优先。虽然重组的具体计划还未被确认，但相信被选中的业务将很快进行和完成重组。

　　钢铁业务方面的改组将最终选择涉及汽车、航海和能源行业的7个战略业务，目的是增加销售量和提高优质盈利产品的销售份额。此外，为了到2016年实现海外业务的扭亏为盈，浦项制铁计划在近期内开发高附加值产品以满足市场需求以及加强解决方案式营销。

　　在能源业务方面，计划增加国内煤炭发电厂的市场份额，将新兴市场作为海外增长目标，并且发展燃料电池业务。此外，计划首次投资于原材料业务的保障技术以提高其竞争力。工程和建筑、贸易和电子公司等业务单位将侧重于培养核心竞争力，为全公司提供盈利和增长。

　　如果浦项制铁的新经营战略顺利进行，浦项制铁将创下32万亿韩元销售额、3万亿韩元营业利润及9%营业利润边际的单独经营业绩；合并后的经营业绩将达到78万亿韩元销售额、5万亿韩元营业利润和6%的营业利润边际。负债资本率预计也会降低。

　　在投资者讨论会上，浦项制铁首席执行官权五俊宣布，“浦项制铁将改变战略风格以谋求更加稳定的增长，我们将把重点放在加强企业竞争力和盈利能力。”他还称，“通过以提高内部效率为重点的激烈改组，我们将回馈股东、投资者、合作伙伴、雇员、本地社区以及所有支持和热爱浦项制铁的个人和团体。”

　　依赖于内部强化的增长将使得浦项制铁实现“伟大浦项制铁”的目标。