会议强调，要牢牢把握新质生产力发展要求，努力探索实现首钢发展方式的转变。要深刻理解和把握首钢发展新质生产力的重大意义，切实增强责任感、紧迫感。要深刻理解新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。要深刻认识新质生产力与首钢每个企业、每个产业的发展密切相关，要结合自身实际，探索首钢发展新质生产力的实现路径，解决车和船的问题。善于在产业的结构性变化中、国家重大需求中、下游行业结构升级中寻找市场机会，以高端产品、高端服务跻身有前景的赛道，与优秀企业携手同行，共筑“共赢链”。要营造创新创造环境，通过深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，形成上上下下讲技术、论技术、学技术、用技术的浓厚氛围。

会议强调，要锚定目标，确保上半年实现“双过半”的任务。各单位要从一季度的经济运行情况中，明晰自己在全年经营任务和预算任务完成中的地位，特别是要找到阻碍前进的短板。要找到内部工作的痛点，敢于针对痛点开刀，只有应对好内部工作的挑战，才能更好地抓住市场机遇。要以年度的经营任务作为尺子，向着“双过半”任务目标，主动出击、反复冲锋，特别是要防控住风险，经营状况好的企业要以效益为中心，经营困难的企业要以现金流为中心，安排好二季度工作。

会议强调，落实管党治党责任，统筹推进当前重点工作。要切实抓好党纪学习教育。认真落实集团开展党纪学习教育工作方案的要求，各单位党委要把推动党纪学习教育作为重要的政治任务，明确工作安排，精心组织实施，加强督促落实，特别是各级党组织的主要负责同志，要担负起第一责任人的责任，带头学习，做好表率。切实做好重大活动的保障服务和信访维稳接诉即办工作。二季度，园区一系列重大活动密集举办，呈现出“规格高、规模大、场景多”的特点，筹办工作繁重复杂，要落实主体责任，做好各项服务保障工作。

会议强调，完成二季度各项工作关键是要抓好落实。要顶住市场变化和成本上升的压力，最终实现好的经营结果。要始终把技术创新工作放在企业发展最优先的位置，推动技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，是应对当前市场的突围之刃，要依靠创新实现健康可持续发展。

会议要求，要认清形势、坚定信心，坚持“八个注重”经营方针，钢铁板块要彰显主业担当，北京园区要抓好“一高地”“一支点”建设，新产业各单位要做对集团发展有更大贡献的企业，产融结合板块要坚持为集团产业服务；全面推进新一轮国企改革深化提升行动，高度重视安全管理工作，把安全生产责任落到实处。

会上，通报了集团领导班子2023年度的考核测评结果，以及“一报告两评议”的结果，通报集团全面从严治党任务清单落实情况，介绍“一引领两融合”群众性主题实践活动情况，通报集团1-3月份经营活动情况。