提前谋划布置不放松。为确保节日期间稳定生产，热轧厂于4月30日召开生产组织安排会，全面梳理有可能影响生产的因素，并提出解决措施和方法，做好预案，确保一旦出现问题，能够第一时间解决处理，将对生产的影响降到最低。

强化值班值守不松懈。节日期间，热轧厂加强值班值守，上至厂领导，下至车间技术骨干，都安排值班值守。每天召开专门会议，协调解决现场出现的问题，各区域值班人员高度负责，所有人都盯守现场，厂领导和车间领导到现场检查生产情况，技术骨干不定期抽查工艺执行情况，设备骨干则紧盯关键和重点设备。同时，各区域加大点巡检频次，值班人员各司其职，确保生产稳定顺行。

全力优化现场工艺参数。在当前3座加热炉生产模式下，热轧厂精心组织，全力优化现场工艺参数，特别是节日期间，全员则更加精心、尽心。生产科优化排产，板加车间提高加热炉烧钢效率，加快出钢节奏，按照每小时26块进行组织；轧钢车间则优化现场工艺参数，加快粗轧精轧轧制速度；同时，全力缩短换辊时间，将换辊时间控制在35分钟以内，多措并举全力优化工艺参数和生产流程，在保证产品质量的前提下，最大限度提高产量。

提高岗位人员责任心。热轧厂通过专项劳动竞赛、班组评比等多样化的形式，向职工讲形势、说情况，提高岗位职工责任心，一旦发现有影响生产的因素，快速反应，立即处理，并借助班前班后会等时机，分享操作要点、难点和重点，在互相交流和学习中，调动其提升操作和技能的积极性，以更完美的操作和更高的技能投入到提产量、提质量的生产工作中。

接下来，热轧厂将继续鼓足干劲、凝心聚力、全力提升，确保顺利完成5月份生产任务。