当前，钢铁市场形势异常严峻，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好持续过紧日子的准备。中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维也在钢协2024年第一季度信息发布会的报告中指出，近年来，我国钢铁行业运行呈现出，高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”特征，钢材产量每增加1%，库存增加约0.43%；库存每增加1%，钢材价格下降约0.47%；库存每增加1%，效益约下滑0.54%。这些数据明确告诉我们，形势远比想象的要恶劣。

在这种形势下公司发出倡议：在全公司范围内全面开展“全员降本增效”活动正当其时。身为西宁特钢的一分子，我们责无旁贷，公司全体员工应该解放思想、打破常规、不讲客观，为了我们共同的事业，理所应当投身其中，以务实之举打好降本增效攻坚战：

全面展开成本对标。各单位要主动出击，紧跟建龙集团体系内及行业先进指标，找差距，补短板；

加快目标责任分解。各单位要加快建立成本分解体系，深挖潜力、多措并举，做到人人身上有指标；

强化过程目标控制。各单位要围绕经营目标实现，做到有督查、有考核，敢于迎难上，向从未涉足的领域要效益；

压缩非经营性支出。各单位要坚决树立“过紧日子”的思想，严控各类非必要费用支出，最大限度减少资金浪费；

优化人力资源结构。各单位要主动与同行业先进企业对比，合理调配人力资源，进一步释放全员劳动效率；

维护安全生产稳定。各单位要做到警钟长鸣，杜绝发生各类事故和灾害，为生产经营的平稳运行保驾护航；

树立全员降本意识。全体干部职工要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯。

为确保全面完成5月份既定目标，打一个漂亮的翻身仗，我们还需做好以下工作：

要认清形势、迎难而上

当前，公司发展面临复杂严峻的形势和重重挑战，公司及所属各单位务必要进一步提高站位，深刻认识当前行业现状以及公司管理模式粗放、经营成本高等客观现实，进一步增强成本意识和危机意识，强化主体意识、落实主体责任，以实打实、硬碰硬的举措有效推动降本增效工作。

要精细管理、持续改进

各单位要紧紧围绕“降本增效”这一生产经营中心任务，坚定“一切成本皆可降”的理念，彻底改变以往简单粗放的管理模式，深挖潜力、开源节流、多措并举，找差距、补短板、锻长板、固底板，确保实现公司制定的任务目标。

要创新创效、勇于创造

全体职工要牢固树立科技强企意识，大力开展技术创新，积极应对市场挑战。加大技术研发投入，积极采用新技术、新工艺，优化生产流程、提高设备利用率、持续提升技术经济指标，实现最大限度和最大范围的降本增效，切实解决生产经营成本高企的瓶颈问题。

要率先垂范、主动担当

各单位要加快与建龙公司管理融合步伐，完整、准确、全面贯彻建龙公司的企业发展理念，强化战略引领，巩固长效机制。广大干部及党员要牢固树立大局意识，在公司“降本增效”行动中充分发挥先锋模范作用，主动担当作为，为全体职工树立起节支挖潜的示范引领。

要从我做起、全员参与

各单位要将降本增效贯穿企业管理、生产经营的各个环节。广大职工要以高度的主人翁精神，立足岗位、大胆创新、全员参与，积极开展合理化建议、群众性技术革新等活动，丰富降本增效行动的特色实践，确保公司“降本增效”行动工作取得扎实成效。

要大力宣传、树立标杆

各单位要高度重视，切实做好公司“降本增效”的宣传工作。公司宣传室要通过“线上+线下”多媒体相结合的方式，持续加大节能降本宣传力度，牢固树立全员降本增效的意识，充分调动广大职工的积极性和主动性，不断增强降本增效的紧迫感、使命感和责任感。

全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。熬过苦日子，就有好日子！让我们立即行动起来，紧紧围绕“降本增效”这项核心工作，充分发扬西钢人艰苦奋斗、攻坚克难的优良传统，以最大的努力、最强的执行力，不折不扣地坚决贯彻执行公司各项决策部署，共同应对挑战，共享发展成果，共创美好未来！