胡望明表示，宝武碳业在前期发展中抓住了市场机遇，实现了较好发展。当前，市场环境需求和国家要求都发生了变化，宝武碳业要紧紧围绕“增强核心功能和提高核心竞争力”重新审视和编制完善战略规划。要在做强做优煤焦油产业基本盘的同时，对照解决“卡脖子”难题、与钢铁主业有协同价值、具备资源及能力优势等要求，坚持有所为有所不为，认真分析相关新材料产业的发展规划。

胡望明指出，科技创新是发展的核心动力，科技强、效益优、效率高是企业高质量发展的重要体现。宝武碳业发展新材料产业首先要在科技创新上下功夫，要掌握关键核心技术，依靠创新创造价值。

胡望明强调，“全面对标找差”始终是宝武的管理主题，对标找差在不同阶段有不同的重点、不同企业有不同的方法，在成绩面前要善于“做除法”，在问题面前要善于“做乘法”。宝武碳业要围绕品种、效率、成本等关键指标，与行业标杆企业开展对标找差，并实现超越自我、跑赢大盘；内部对标要和算账经营相结合，算到品种、算到岗位、算到全过程，不断改善经营业绩。

胡望明指出，深化整合协同既是宝武应对当下严峻形势的举措，更是实现高质量发展、创建世界一流企业的优势，也是宝武商业模式和竞争力所在。宝武碳业要按照“一企一业、一业一企”原则，在推进专业化整合的基础上，进一步强化内部协同和“一基五元”协同，创造协同价值。同时要防控好环保、安全等风险，正确处理好改革发展稳定之间的关系，把握好发展的速度、稳定的程度、改革的力度。

胡望明强调，中央巡视整改和党纪学习教育是宝武重要的政治任务，宝武碳业要按照宝武党委的统一部署，用“严”和“实”的标准扎实推进巡视整改和党纪学习教育，以高质量党建推动公司高质量发展。

宝武党委常委、副总经理王继明；集团总部相关部门负责人，宝武碳业领导班子成员等参加调研。