销售采购两端发力，推进降本增效。该公司强化营销策划，根据行业发展态势和市场形势，持续优化品种结构，重点培育发展硅钢、汽车钢等一系列溢价能力高、市场竞争力强、质量信誉度好的品牌化产品，不断提升高附加值产品比例和差异化盈利能力；深耕细作战略客户、直供客户，增强客户黏性；加大国际市场开发力度，提高鞍钢高端产品在国际市场上的竞争力；深化鞍本凌采购协同，提升采购议价能力；对标行业一流，保持优势、消减劣势，力争煤炭、矿石、废钢、合金全品种采购成本跑赢大盘。

持续提升管理水平，推进降本增效。该公司坚持精益管理理念，践行“算账”文化，不断提升成本竞争力和风险管控能力。强调系统性成本管控思维，推进工序内、工序间高效联动降本，实现“1+1＞2”；加强与行业标杆对标，提高产线效率。优化人力资源配置，锁定全口径用工模式，以“提升全口径劳动效率、降低成本”为目标，确定用工总量及劳动效率提升计划；优化协力管理模式，按照“专业+区域化”实施业务跨界融合，实现降本提效。

加大科技攻关力度，推进降本增效。该公司制定《重点工艺降本攻关项目实施计划》《主力品种工艺降本攻关项目实施计划》《万吨新产品推广攻关项目实施计划》，开展50项科研课题攻关；围绕现场痛点、难点问题，开展“一厂一所一室”等协同攻关。

同时，该公司加大非经营性创效力度，制定非经营性创效实施方案，实施清单式管理，全力推进非经营性创效项目落实见效，形成新的效益增长点。