调研座谈中，长江钢铁主要负责人汇报了该公司基本情况、经营状况及分析、改革举措、党建工作以及后续工作建议。该公司班子成员先后结合自身分管工作，谈了下一步工作打算，以及对具体工作的相关建议。

近两个月来，长江钢铁新一届经营层班子，充分利用政策有利空间，明确了“强双基”“强双降”“强双提”改善提升路径，开展了一系列变革突破和经营方针调整。目前已初步完成第一步“强基础管理、强基本技能”目标，正强力打造第二步“强降低成本、强降低亏损”，谋划开展第三步“强提质增效、强提速发展”，生产极致高效迈上新台阶，经营绩效呈现向好态势，新型生产经营模式的探索初见成效。

调研中，蒋育翔认真听建议，找问题，与大家共同交流探讨。蒋育翔指出，过去的十多年时间里，长江钢铁是马钢开展股权多元化的成功典范，为马钢生产经营作出了巨大贡献。近年来，在钢铁下行周期中，长江钢铁机制优势发挥不充分、经营不够灵活、竞争力不强等“大企业病”逐渐凸显，导致生产经营陷入了被动局面。

这两个月来，在新的经营团队带领下，已取得阶段性成效，呈现出经营向好的态势，要进一步振作精神、提振信心，加快控亏扭亏步伐，承接精品建材基地使命，努力打造国有控股市场化经营机制标杆。

要充分认清当前钢铁行业发展的严峻形势，立足于把马钢发展成为宝武优特长材核心力量、板带材重要力量，长江钢铁要发挥自身区位、物流、市场优势，强化长材品牌建设，持续提升核心竞争力，活下去、好起来。要充分发挥国有控股市场化经营机制优势，坚决避免股东错位、缺位、越位现象，探索差异化管控路径，在马钢各部门、单位支持下全面解放生产力，形成更高效的公司治理结构和有效运行机制。要加快从生产高效向经营高效转变，在生产秩序恢复、生产组织高效的基础上，向着“强双降”“强双提”的目标迈进。要充分论证、统筹规划、分步实施，稳妥推进长江钢铁未来铁钢材规划和配套发展，承接马钢精品建材基地使命，既要放得下又能接得住，提升长江钢铁专业化、高效化水平。要立足长远，对标行业先进企业，通过联合办班、传帮带等形式强化经营、管理、技术、操作人才队伍的培养和建设，为未来发展提供人才支撑。要深入抓好特色党建，坚持“两个一以贯之”，把党建工作融入到企业生产经营的方方面面，以高质量党建引领高质量发展。聚焦“机制要改、管理要细、经营要活”目标，公司要形成专班，围绕发挥长江钢铁机制优势课题开展调查研究，打破常规思维，形成差异化管控清单和一揽子“放管服”政策，对长江钢铁提供有力支撑；要坚持实事求是，做好审计工作，做到老账逐步还、新账不再欠。

座谈前，蒋育翔来到长江钢铁直轧改造项目现场，查看直轧双线热试运行情况。

马钢党委办公室、党委宣传部负责人参加调研。